工作坊现场快报

近日，《华为战略管理法：DSTE实战体系》作者、著名战略管理专家谢宁老师赋能一汽汽车集团，开展《从市场洞察到产品规划及产品线端到端经营管理》工作坊。

一汽汽车集团相关产品线团队成员（涉及到研发、生产、市场、销售、采购、质量、商务、职能）近60人共同参与。

一汽汽车集团为了帮助相关产品线团队成员更好地掌握市场洞察和产品规划方法，更好地理解端到端产品线运作和经营管理机制，输出更有效的业务计划，特邀请《华为战略管理法：DSTE实战体系》畅销书作者谢宁老师进行相关内容的专题培训。

本次培训采用“线上+线下”相结合的形式开展。在培训中，大家学习兴趣十足，认真听取谢宁老师的讲解，并分享了各自规划过程中存在的问题，踊跃回答课堂问题。谢宁老师针对大家现场提出的问题和讨论作出了详细解答与点评，并引导大家思考可能存在的一些问题点。

谢宁老师老师强调：市场洞察和产品规划不是摆花架子或一味遵循内部声音，而是“五看三定”系统工程。要真正以市场洞察为基础，确定大势及目标，创新策略和制定出有效的业务计划。

通过此次《从市场洞察到产品规划及产品线端到端经营管理》培训，让大家对市场分析及产品规划的方法有了新的认识，引导大家反思目前规划存在的问题，为后续各规划团队建立从市场洞察到产品规划的科学规划方法及流程奠定了基础。

通过此次《从市场洞察到产品规划及产品线端到端经营管理》培训，让大家深刻理解到底什么才称得上是端到端产品线、产品线管理架构和产品线经营责任。

未来，谢宁老师将继续为一汽汽车集团提供优质的服务，助力企业在市场洞察、产品线运作及产品规划和端到端战略管理领域取得更加卓越的成就。

工作坊详细介绍

本次课程采用科学系统的“课前预习、课中面授/演练、课后实践/答疑”三部曲培训方法论。谢宁老师结合企业实际，安排了全程电子化模板/海报纸演练，课中学后即用，课后马上转化落地。

课前预习

1、战略管理课程的课前预习参考资料为谢宁老师的专著《华为战略管理法：DSTE实战体系》。企业统一采购，为每位学员准备一本。各位学员主动提前阅读并整理准备相关问题。

2、谢宁老师和业务负责人充分沟通，明确本次培训的内容和期望，并对培训过程进行精要设计和管理方案设计。

课中面授/演练

谢宁老师在引导学员小组实战研讨

培训现场讨论激烈，学员们积极参与互动和分享，课程结束后对于老师的专业性和课程的落地性都给予了高度肯定。同时，大家期待后续进一步学习和实践，并深入合作！

课后实践/答疑

课后，谢宁老师为学员的《华为战略管理法：DSTE实战体系》签字

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。《华为战略管理法：DSTE实战体系》作者谢宁老师冀望各位同学以此作为新的起点，在未来每一天都能持续进步，做到学以致用、知行并进。期待在进一步的业务实战辅导中，让我们一同见证更加优秀的你！

关于中国一汽

中国第一汽车集团有限公司（简称中国一汽）是国有特大型汽车企业集团。前身为第一汽车制造厂，是国家“一五”计划重点建设项目之一。1953年奠基，1956年建成投产并制造出新中国第一辆卡车（解放牌），1958年制造出新中国第一辆小轿车（东风牌）和第一辆高级轿车（红旗牌）。一汽的建成，开创了新中国汽车工业的历史。

中国一汽经过七十年的发展，建立了东北、华北、华东、华南、西南等五大生产基地，构建了全球化研发布局，拥有红旗、解放、奔腾等自主品牌和大众（奥迪）、丰田等合资品牌，累计产销汽车超过5400万辆，销量规模位列中国汽车行业第一阵营。

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谢宁老师专著《华为战略管理法：DSTE实战体系》荣幸入选中国企业领袖读享盛典“2023年度中国企业阅读新书推荐榜”。

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推荐参考阅读的长文链接：

1、【1.6万字长文】华为战略管理方法论介绍（含开发战略到执行DSTE、业务领先模型BLM、业务执行力模型BEM、组织绩效战略解码）

2、华为公司战略规划和落地方法之五看三定工具解析【PPT图片】（内含超级福利）

3、超级福利：分享谢宁老师版权所有的《华为集成产品开发管理IPD（华为研发管理实践精华）-谢宁老师华为大学授课》课件资料

4、（1.5万字干货图文）解读华为集成产品开发IPD之市场管理流程（MM流程）

5、【2024年战略管理公开课计划】向华为学习 业务领先的战略规划SP（BLM）和年度业务计划与预算BP（业务执行力模型BEM）

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谢宁老师，华为培训管理部特聘资深讲师和顾问，专著《华为战略管理法：DSTE实战体系》、《智慧研发管理》。战略转型与战略解码专家、产品创新、IPD研发管理专家，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、项目管理总监、运营总监职位，现专注于战略转型、DSTE开发战略到执行、BLM业务领先、BEM战略解码、IPD产品管理及研发管理等咨询和培训。  

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