JAVA医院绩效考核管理系统源码：系统优势、系统目的、系统原则 （自主研发 功能完善 可直接上项目）
医院绩效考核系统优势
1.实现科室负责人单独考核 对科室负责人可以进行单独考核、奖金发放。
2. 科室奖金支持发放到个人 支持奖金二次分配，奖金分配到个人。
3.应用平衡计分卡:建立科室的四维绩效考核指标体系对医院各类科室(临床、医技、管理、辅助、科研教学)分别选择财务、客户、内部流程、学习成长四个维度的KP指标，可按月、季、半年、年建立评价考核体系。
4..根据职工不同工作性质制订绩效考核办法对医师部门(门急诊医师人员、病房医师人员、医技医师人员)、护理部门(病房护士、非病房护士、手术室护士)、医技部门(检查室技术人员、治疗室技术人员、二线部门技术人员)、行政部门(行政人员、后勤人员、服务人员)、科教研部门(科研人员、教学人员)，根据不同的岗位、工作性质制定不同的绩效考核办法。
5.绩效评估和查询绩效考核结果网络化 各职能部门(如医务科、护理部、院感科、党办、财务科等)对各自的负责的科室考核指标全部采用网络打分的方式，无纸化。
6.科室绩效考核、奖金核算、审核、发放一体化从科室的经济核算、绩效考核、奖金核算、二次分配、上报审核到最终财务按职工个人账号实现打卡发放一体化完成。
7.支持医、护分开的工作量化考核 针对医、护不同特点，临床科室可以按医生组、护理组分开进行成本核草和绩效考核，提供基于工作量化的考核分配方案。
8.对管理、后勤科室的执行力量化考核 首创性地实现对行政营理科室、后勤服务科室，按其日常任务、领导安排的临时任务等的工作仟务完成率、完成质量等指标建立量化的考核办法。
如果把组织的绩效按照一定的逻辑关系分解到每一项工作和每一个人身上，只要每个人都符合组织的要求，组织的绩效就会实现。医疗单位实行绩效工资是国家医改和公立医院改革的重要内容之一。
为配合医改，全面落实人员聘用、岗位管理、绩效工资制度，有效调动医务人员积极性；落实公立医院改革对护士岗位管理的要求，建立促进优质护理服务健康持续发展的长效机制。
“医院工作量绩效计划”是以工作量(RBRVS，相对价值比)为核算依据，以岗位、技术含量、风险程度、服务数量等绩效为主要依据，以工作效率与效益、工作质量、患者满意度等指标为综合考核体系，进行综合衡量和评价的绩效分配体系。霍尔斯第四代的绩效分配模式符合目前卫计委“九错”相关政策规范，打破了部门大锅饭的常规绩效分配模式，能够充分调动广大员工的积极性，充分发挥经济杠杆在医院管理中的实际作用。
现代医院绩效考核的目的
现代医院绩效考核是指应用系统的方法、原理来评定和测量医院员工在本职岗位上的工作行为与工作效果。绩效考核是医院管理者与员工之间的一项管理沟通活动，其目的是为了改善员工的组织行为，充分发挥员工的积极性和潜在能力，以求更好地实现医院的管理目标。
注重绩效的原则
绩效是指员工经主观努力，为社会做出并得到承认的劳动成果。完成工作的数量、质量与效益等，在实施考核中，只有以绩效为导向，才能引导员工把工作的着眼点放在提高工作质量和效率，努力创造良好的社会效益和经济效益上来，从而保证医院目标的实现。
