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【管理咨询宝藏137】RB大型卡车集团供应链体系优化设计方案中期汇报
【格式】PDF版本
【关键词】罗兰贝格、供应链管理、运营提升
【核心观点】
- 甲方采取销售为导向的供应链模式，缺乏销售和供应链的协同管理，难以实现收入与成本的同时优化。一套能够为管理层提供对业务进行战略性指导的能力的流程，将新产品和现有产品的以客户为导向的营销计划与供应链管理相结合，从而获得竞争优势；这一流程能够将所有业务计划综合成为一套整合的计划
- 甲方供应链中计划和模式的问题是战略层面需要解决的问题。否则，仅仅解决执行和设备与技术的问
题对于整体供应链的提升是十分有限的
- 计划与模式直接决定了甲方售后物流的流程优化方向，其相关问题对售后物流的影响也最为显著；执行与设备技术关注特定流程下的效率问题；如果计划与模式保持原状，仅解决执行和设备与技术效果十分有限
- 缺乏“领导型物流商”运作模式，无法体现物流外包真正的成本和效率优势。尤其是卡车公司，9个三方物流厂边库，40家物流商运作从厂边库到上线，造成严重混乱和高额的物流费用
- 甲方目前缺乏根据市场表现及时调整的库存设置水平，由于缺乏销售和运营规划的协同，管理的粗放等，导致库存周转期长。虽然目前的成本全被压到供应商处，但是，供应商还是会通过价格手段弥补
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