随着新一轮技术革命和产业变革的到来，市场竞争日益加剧，企业也正面临着前所未有的挑战与机遇。在这一变革的新时代，人才成为企业在竞争中保持优势、稳步发展的关键因素。当下，青年人才正以其敏锐的时代感知、创新思维和敏捷的新技术学习能力，成为推动企业转型升级的重要力量。

因此，作为长期为企业输送优秀青年人才的校园招聘已超越传统招聘活动的范畴，成为企业实现人才战略升级的关键一环。而如何通过校园招聘高质量、高效率地吸引、评估和获得优秀的青年人才，成为了企业关注的重要话题。

为此，北森重磅推出《2024中国企业校园招聘白皮书》（下称“白皮书”），以宏观视角，深入洞察12大行业招聘动态，综合分析上千家企业需求，广泛调研超过1600家企业和3500所国内外高校的数据，揭示了人才市场的脉搏，更强烈呼吁各大企业应将校园招聘融入企业整体人才战略的必要性。

同时，白皮书还通过高定位、全标准、细评价、长培养、AI赋能五大核心要素，全面革新并重塑了校园招聘的流程和体验。

高定位：特色校招项目，塑造人才新高地

在激烈的市场竞争环境下，校园招聘已成为企业获取高质量人才的重要途径，企业通过“特色校招人才项目”选拔优秀人才，不仅能聚焦关键岗位，构建坚实的人才储备库，更能着眼于未来，培养高素质团队。

随着AIGC、智能制造等技术的兴起，如算法工程师、人工智能工程师等新岗位也应运而生。“特色校招人才项目”吸引高潜力人才，助其快速适应并实现成长，满足新兴岗位需求。

此外，近年来管培生项目也重新换发出活力，企业通过严谨的校园招聘流程，精心筛选出具有卓越潜质的管培生，并为其量身定制了 一套系统化的培训计划，确保在3至5年内培养出能够精准对接企业需求的高素质、复合型人才，为企业的持续繁荣打下坚实的基础。

同时，随着全球化趋势的加速，海外扩张成为了企业发展的重要方向，而全球招聘活动的激增，也为毕业生提供了更多的就业机会。据北森招聘系统数据显示，2023年海外校园招聘职位数量同比增长了113.2%，发布海外职位的企业数量增长74.2%。

为了满足“出海”战略的人才需求，企业也在积极选拔具有国际视野的应届毕业生。海外校园招聘也以全球管理培训生项目、海外工程技术人才项目、海外销售管理培训生项目为主，为企业全球化发展战略提供坚实的人才支持。

全标准：双维度人才素质模型构建全人画像，贯穿招聘流程

近几年，毕业生的就业观念正趋向多元化。他们追求个人的成长与职业满足，勇于跨行业探索、跨领域发展，甚至自主创业。他们独立上进、追求实际、展示自我、包容多样。这种变化既体现了个人追求的升华，也反映了社会就业环境的多元与进步。

在当前经济环境下，企业对应届生的招聘策略也趋于谨慎。约三成的企业因市场需求降低、人员编制紧缩和经济压力而搁置或取消校招计划。然而，据北森数据显示，2023年校招生求职热情高涨，“海投”成为校招求职的普遍策略。

面对简历爆炸式增长，企业在简历筛选、面试等环节压力倍增。招聘名额有限，优秀候选人选拔却难度倍增。为应对这一挑战，企业需灵活调整招聘流程，确保精准筛选人才，同时优化资源配置，以应对校园招聘这一新变化。

为此，在校招准备中，重新评估人才标准就显得尤为至关重要。以“全人画像”为基础，构建“评估矩阵”并融入校招流程，可确保评估的精确全面，提升招聘的科学性与效率。

这样，不仅优化了人才选拔流程，还确保能选出最合适的优秀人才。

细评价：多维评估矩阵、多重面试官赋能，全面提升校招质量与效率

随着企业对校招人才质量要求的提升，仅凭对校招生院校背景、学历和认知能力等指标的分析已不足以客观、全面评估企业人才质量。

企业还可以通过长期追踪和对比绩效数据的方法进行更为全面的人才质量评估，并以此为基础持续优化招聘策略。同时，高流失率也需要企业在招聘时更注重与岗位及企业文化的匹配度。利用精准测评工具分析留任校招生特征，能够让企业能更精准地选拔合适人才，降低流失率。

众所周知，面试是校招工作中必不可少的环节，而面试官不仅要火眼金睛、为企业甄选优秀人才，还是承担着吸引人才、展现雇主品牌的重任。

为了提升面试效率与质量，企业可以从工具、培训和平台三个层面对面试官进行多重赋能。通过统一面试流程和标准、专业培训和激励措施，建立分层的面试官团队，确保选拔的科学性和专业性。

此外，校园招聘笔试的顺利进行也是确保人才选拔公正有效的关键。有效利用数字化工具能够显著提升考前、考中、考后每个阶段的实施效率。

同时，面对在线测评和笔试带来的作弊风险，企业需加强防作弊策略，新技术的发展为检测和预防作弊提供了有力支持，特别是AI技术在现场监控环节的广泛用用，能够更有效地确保考试公正性。

企业可以充分利用这些数字化技术，结合精心规划和严格把控，为应聘者提供公平公正的考试环境，维护企业雇主品牌形象。

长培养：校招生全周期培养计划，刷新校招成功基线

在数字化时代，组织结构趋向扁平化，这使得企业对人才的适应性和快速掌握新工作技能的能力提出了更高的要求。

为了满足这一需求，企业需要在校园招聘后为校招生设计一条科学、高效的成长路径。这条路径应涵盖从短期角色转换到中期业务提升，再到长期组织发展的全方位赋能。通过角色转变工作坊、职场技能培训、企业文化教育、专业培训等多维度培养方式，帮助校招生快速适应并融入团队，深化业务理解，实现个人与组织的共同成长。

AI赋能：AI技术覆盖校招多场景应用，助力HR决策智能化

随着科技的飞速发展，AI技术也正在自动化简历筛选与解析、智能问答、自动化面试和人岗匹配等方面深刻改变着校园招聘的面貌。

北森新推出的AI面试官，可以通过自动化、智能化的手段，从职业形象、岗位胜任力、心理素质、专业技能、认知能力和职业偏好匹配度六大方面对校招生进行全面立体评估，让人岗智配更精准，从而提高招聘流程的效率和人才评估的质量。同时还可改善候选人的面试体验，使得整个招聘过程更加高效、便捷和人性化。

此外，AI作为筛选简历的得力助手，也能够快速识别合适的候选人，减轻HR的负担。同时，AI技术的应用还能够实现自动化跟进招聘流程，提供评价结论，供最终决策者参考。

AI在校园招聘中的应用不仅限于筛选简历、智能面试等，还能在考试环节发挥巨大作用。通过自动生成考题、智能构建题库、阅卷评分、智能监考等功能，极大地提高了考试效率和准确性。

随着AI技术在校园招聘中发挥着越来越重要的作用，校园招聘正迎来AI与HR协作的新时代。AI作为高效的筛选工具，能够迅速分析大量简历，精准识别合适的候选人。它还能个性化地定制每位候选人的招聘流程，确保人岗匹配。

HR团队则运用他们的沟通技巧和业务知识，进行细致的面试和文化适应性评估。他们确保候选人的技能与公司文化相契合。这种AI与HR的结合不仅提高了招聘效率和准确性，还为候选人带来了更加个性化的体验，帮助企业更有效地吸引和保留优秀毕业生。

在这个充满活力与变革的时代，校园招聘正经历着变革。优秀青年的崛起与AI技术的革新，正共塑招聘新纪元。企业需要以年轻视角重新审视招聘，以尊重与关爱，携手优秀人才共筑成长之路，共同绘就一个充满爱与梦想的未来篇章。