软件项目经理在项目管理过程中需要编写多种文档，以下是常见的十五个文档：

项目计划：

详细描述了项目的范围、时间、成本、资源、沟通计划等关键信息，是项目管理的核心文档。

需求文档：

记录了项目的业务需求、功能需求、非功能需求等，确保团队对项目的需求有共同的理解。

风险管理计划：

识别项目可能面临的风险，制定相应的风险应对措施和计划，确保项目能够顺利进行。

进度报告：

定期更新项目的进度情况，包括已完成的工作、正在进行的工作、剩余的工作等，帮助项目团队和利益相关者了解项目的最新进展。

上线计划：

描述了项目的上线策略、时间表、所需资源等，确保项目能够顺利发布并投入使用。

周报：

每周总结项目的进展、遇到的问题、解决方案等，发送给项目团队和利益相关者，提高项目的透明度。

需求规格说明书：

详细描述了系统的功能需求、输入/输出要求、性能标准等，为开发团队提供明确的开发指导。

概要设计说明书：

描述了系统的整体架构、模块划分、接口设计等，为详细设计提供基础。

详细设计说明书：

描述了每个模块的具体实现细节，包括数据结构、算法、逻辑流程等。

测试计划：

描述了测试的范围、方法、策略、时间表等，确保软件的质量。

测试用例：

包含了具体的测试场景、输入数据、预期输出等，用于验证软件的功能和性能。

测试报告：

记录了测试的结果、发现的问题、问题的修复情况等，为项目的质量评估提供依据。

用户手册（含系统部署）：

描述了软件的功能、使用方法、操作步骤等，帮助用户了解和使用软件。

变更记录：

记录了项目过程中发生的变更请求、变更原因、变更内容、变更影响等，确保项目的变更得到妥善管理。

项目总结报告：

在项目结束后编写，总结了项目的经验教训、成功因素、改进建议等，为未来的项目提供借鉴。

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