许多刚走上管理岗位的朋友，都有这样的困惑：

1.我比较内向，不适合做管理。

2.我不擅长演讲，没有领导才能。

3.我太谨小慎微了，做不好领导。

4.我太喜欢出风头，静不下心来做管理。

5.我太强势了，团队很难配合我，我不适合做管理。

这些困惑，实际上说的是一个问题：究竟哪种性格的人更适合做管理呢？

回答这个问题之前，先来看两个案例：

案例一：前大众汽车CEO性格内向，甚至很少面对媒体发表演讲，仅有的几次当众演讲也讲得磕磕绊绊，毫无激情可言，是个糟糕的演讲者。然而，就是这样一位有演讲障碍的企业管理者，带领大众公司取得了业绩的大幅增长，成为了公司历史以来业绩最优秀的CEO。

案例二：前微软CEO鲍尔默充满激情，极富号召力，他的热情感染着身边的每一个人。可是他的业绩如何呢？在他的领导下，微软错失搜索、移动互联网、云计算等领域，一度出现疲态，在董事会强烈建议之下，他离开了CEO的位置，消息一经公布，微软股票迎来了少有的上涨，可见资本市场对他的管理失望透顶，虽然继任者还不清楚是谁，但大家相信新CEO无论是谁，都不会比鲍尔默更糟。

以上案例表明，人的性格因素对管理工作的影响是微乎其微的，也就是说无论性格是内向还是外向、急性子还是慢性子、佛性还是强势，都不会影响你成为一位优秀的管理者。

一名优秀的管理者，首先要了解自己的性格，善用自己性格特点来开展管理工作。下面介绍两种性格测评工具：DISC和MBTI，如下图所示：

DISC与MBTI模型

第一、DISC。DISC这个理论是一种“人类行为语言”，其基础是美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士创立的，之后的学者进一步将这个理论发展为测评，也就是大家所熟知的DISC测评，将人的性格分成支配型、影响性、稳健型和谨慎型。

四种性格，在领导工作中的行为倾向如下：

支配型。老板型，是团队里的实际指挥者。

影响性。互动型/社交者，擅长通过互动沟通施加影响力。

稳健型。支持型/支持者，为团队提供必要的资源，是员工的坚强后盾。

谨慎型。修正型/思考者，遵循逻辑、重视数据分析，做出相应决策。

第二，MBTI。MBTI职业性格测试是国际上最为流行的职业人格评估工具，作为一种对个性的判断和分析，是一个理论模型，从纷繁复杂的个性特征中，归纳提炼出4个关键要素——动力、信息收集、决策方式和生活方式，进行分析判断，从而把不同个性的人区别开来。

MBTI性格类型系统中的四种性格倾向组合,与古老智慧所归纳的四种性情正好吻合。这四种组合是：

直觉（N）+思维（T）=概念主义者

触觉（S）+知觉（P）=经验主义者

直觉（N）+情感（F）=理想主义者

触觉（S）+判断（J）=传统主义者

领导者在了解了自己的性格特点后，顺应自己的性格，找到适合自己的风格，发挥特长，就能成为一位卓越的领导者。

下面来聊聊领导风格，领导风格按关注人和关注事这两个维度两两组合，可以分成四种类型，如下图所示。

四种领导风格

1.指令式管理：重事不重人，关注目标和结果，喜欢发号施令，但不亲力亲为。

2.支持式管理：重人不重事，希望带头冲锋、亲力亲为，特别在意团队成员的感受，并替他们分担工作。

3.教练式管理：重人也重事，关注全局和方向，并在做事上给予教练式辅导和启发。

4.授权式管理：不重人也不重事，关注目标和结果，不关心过程和人员发展。

为了更好地理解这4种领导风格的差异，举例说明如下：

Facebook CEO马克扎克伯格决定All in AI，他找来了当时的CTO麦克·施罗普弗。尝试用4种风格看看扎克伯格如何给CTO布置工作：

指令式——“麦克，我们必须全力以赴投入到AI，Google、Amazon都已经把AI提升到战略高度了，我们坚决不能落后啊！”

支持式——“麦克，我后面会跟一起投入到AI当中，你对AI有兴趣吗？如果你愿意,可以把其他工作交给工程副总裁负责，减轻你的负担。”

教练式——“麦克，AI是我们未来5年的重点，我需要你全力投入，你觉得在语言识别、图像识别和自动驾驶方面，哪一块是我们的机会点呢？”

授权式——“麦克，五年之内我要看到Facebook在AI技术方面全球领先，你去操办吧。”

不同的风格，对于同一个事情，做法差别是很大的。但是，无论是佛系领导，还是强势领导，能够带领团队取得更高绩效的领导就是好领导。

那么，你会是哪种领导风格呢？在什么场景下使用哪种领导风格呢？这个问题留给你去思考。

以上内容，摘自《技术人修炼之道》，作者黄哲铿，曾担任1号店 技术总监、壹药网 技术副总裁、海尔农业电商CTO，出版过畅销书《技术管理之巅》，擅长互联网大型系统研发、大型技术团队治理、区块链创新等。

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