导读

此次采购数字化项目上线可有效打通东创集团业务全面信息化的最后一公里，为公司柔性交付提供系统助力。在项目建设阶段，希望各业务关键人员从业务需求出发，设计好蓝图去打通堵点、断点，各相关部门要高度配合，组织资源参与，确保项目如期高效上线。

——东创集团方领导

近日，深圳东创技术股份有限公司（以下简称“东创集团”）携手企企通成功举办SRM项目启动大会，双方高层领导、项目负责人及项目组成员出席会议。

会上，双方就SRM采购数字化系统项目背景与目标、项目方案、建设周期、实施计划、功能架构、资源保障等项目内容展开讨论并达成共识。

随着科技的日新月异，精密结构件正逐渐成为现代工业的核心要素，从消费电子产品到算力基础设施，再到新能源汽车电池，它的存在无处不在，成为推动行业发展的隐形力量。

作为一家国内技术水平领先，致力于塑胶、五金模具及结构件产品研发、生产、销售及服务的国家高新技术企业，东创集团成立于2009年，集精密模具制造、塑胶产品注塑、自动喷涂、丝印、电镀、组装等多工序于一体，专业从事手机外壳、通信设备塑胶结构件、办公家用智能设备塑胶结构件等精密产品的制造。

自成立以来，东创集团一直围绕通信设备领域深耕细作，经过多年技术积累、工艺创新、流程优化、资源整合及设备投入，形成了快速、高效响应客户个性化需求的成熟企业，并与华为、中兴、比亚迪、长安、小鹏、海康威视、富士康、大疆等企业建立了长期合作关系。

随着市场规模的不断扩大、精密塑胶产品的不断迭代升级，另一方面，传统采购模式下，东创集团采购业务还存在部分环节依靠人工线下的方式进行作业和管理、信息和数据分散、供应商难以绩效考核等问题，东创集团需要建设适应其战略采购要求、与多信息化系统集成的供应链一体化信息管理平台，以符合企业新阶段发展的需求。

在此背景下，东创集团携手企企通将采购数字化管理系统项目。该项目旨在以SRM系统建设为切入点，通过建立公司统一的采购供应链管理平台，实现“合规采购、降本增效、集团化管控”的管理目标，从而加强企业供应链管理水平。

这一项目这不仅是对东创集团数字化转型的重大推动，更是对未来发展的深远布局。

东创集团方领导在启动会强调了供应链转型升级的重要性并表示：“此次采购数字化项目上线可有效打通业务全面信息化的最后一公里，为公司柔性交付提供系统助力。在项目建设阶段，希望各业务关键人员从业务需求出发，从提高内外部协同效率出发，设计好蓝图去打通堵点、断点，各相关部门要高度配合，组织资源参与，确保项目如期高效上线。”

新平台上线后，东创集团供应商的管理将更加精细化，实现从准入、注册、邀约、审核，到分类、资质信息、风险预警，再到考核、升降级等全生命周期在线管理；采购协同方面，则从需求计划开始，到采购订单、交货计划、收发货、生产委外，再到采购对账整个采购过程的信息流动，都以数字化、智能化形式实现，且全程可监测可管控。

新模式下，东创集团采购数字化项目将构建起一个事前可预测、全程可视化、事后可追溯的的全新数字化采购管理体系，进一步推动企业降本增效，提升市场竞争力，并形成新的赋能。

基于企企通搭建的采购数字化平台，东创集团最终将实现以下业务价值：

1、响应速度：满足快速响应、快速交付、质优价廉的采购服务目标，提升东创集团整体服务的客户体验，提升服务效率和质量水平；

2、效率提升：实现采购全流程操作线上化，形成从采购需求到付款的线上化和数字化闭环管理，提升采购效率；

3、信息互联：对内无缝对接多系统，对外连接电商供应商平台，打通数据链路，消除数据孤岛；

4、降低成本：基于采购大数据管理和数字化能力，协助降低采购综合成本和控供应风险。

针对客户的需求，企企通也将依托自身在数字化领域的丰富经验和技术实力，为东创集团提供全方位的技术支持和服务保障，确保项目的顺利实施和取得预期成果。相信在双方的紧密合作与努力下，此次采购数字化项目必将取得圆满成功，助力东创集团驱动供应链价值跃升。