考试大纲

考试大纲：考察维度3 个（人、过程、商业环境）；更加贴近真实项目趋势；侧重点从做事到关注人；对于项目经理的软技能要求更高，匹配 PM 能力模型。

人员（42%）：集中在项目经理的团队激励、领导力维度。

过程（50%）：集中在风险、采购、质量措施维度。

业务环境（8%）：集中在项目启动前的商业论证（项目要不要开始）和进行中的价值论证（项目要不要继续），以及合规性（政府监管、法规等）。

考试题型

考试时间 230 分钟。

180道题：单选+多选（多选占10-20道题左右），且明确告知选几个正确选项，110题以上即通过。50%预测型，50%是敏捷及混合型情景。

考试按3个领域进行出题，最好的成绩就是3A。

Needs Improvement：需要提高；

Below Target：低于目标；

Targer：持平；

Above Target：高于目标。

敏捷考题的特点

敏捷考题占50%，在 PMP®考试中，最重要的要先区分题目，是预测型还是敏捷型，其中敏捷型题目涉及有许多关键词。

一旦确定是敏捷型题目或是混合题，思维将要切换到敏捷项目管理思维下答题，这是 PMP®敏捷题的难点和挑战。

知晓敏捷知识关键词

题目首先需要准确判断题目场景（预测型或敏捷型），需要了解不同场景的特点和关键词；

敏捷/混合型场景：用户故事、迭代、变化莫测、快速响应、自组织、冲刺、站会等；敏捷思想和 Scrum 角色、工具、会议的理解。

敏捷里的名词概念需要理解（迭代、产品增量、用户故事、任务墙等)。

SCRUM角色职责：混合型场景下不同角色的职责和定位（PM，PO、SM、Team）。

敏捷团队领导风格：混合型和敏捷场景下团队特点和 PM领导风格。

熟悉敏捷考题

示例：敏捷考试题

你的团队未能在最后几次迭代上履行迭代的承诺，且与团队讨论后，看起来团队也无法发行发布承诺。你将做什么？

A、安排与发起人和产品负责人的电话会议，解释情况

B、准备一份详细的报告以及情况的根本原因分析（RCA）并分享

C、向产品负责人发送电子邮件，告知他情况并听取他的指导

D、安全与产品负责人和团队的面对面讨论，并规划下一步

【参考答案】：D

【解析过程】：有问题，问团队；

备考辅导书

还有更多敏捷的题在管理圈APP和《PMP备考一本通》

紧贴考纲，集PMBOK6+PMBOK7+敏捷+商业分析内容于一体，详细解析了考试的重点和难点。

 

 需要专业pmp学习内容，可以点开【链接】有获取方式

PMP讲义+模拟题库+口诀资料共享