学习研发项目管理思路
通过以下思路来学习研发项目管理：
1、研发项目管理分3级
2、研发项目管理分4类
3、研发项目管理分5大过程组
4、新产品开发项目生命周期分6个阶段
5、研发项目管理分10大知识体系
项目组合、项目集、简单项目3级管理
针对Portfolio组合管理,它是由若干个Program项目集组成，是为了实现组织级战略目标；针对Program项目集，它是由若干个相互关联Project组成，这些Project相互依赖，不存在优先级排序；针对Project，项目管理的重点是时间、成本与费用、质量，谈不上收益管理。
研发项目分4类
研发项目分为4类：产品开发、产品预研、技术开发、技术预研。每一类项目之目的不同：产品开发要保证新产品在市场上财务成功，产品预研是突破技术难题和探索市场需求，技术开发是为了保证技术平台重用，技术预研是为了突破技术难题。
研发项目管理5大过程组
研发项目管理5大过程组：
启动过程：授权批准一个项目或阶段。
计划过程：定义和改进目标，从各种备选方案中选择最好方案。
实施过程：协调人员或其它资源以执行计划。
控制过程：通过定期监控和测量，确定与计划的偏差，采取纠正措施。
收尾过程：接收项目或阶段的正式结果。
举例：产品开发项目生命周期6阶段
不同类型研发项目生命周期阶段不同，如新产品开发分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期管理阶段，技术开发项目生命周期分为概念、计划、开发、转移阶段。
研发项目管理10大知识领域
研发项目管理10大知识领域：综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目干系人管理。
汉捷咨询：助力企业打造一流的研发管理体系
深圳市汉捷咨询自2004年成立以来，已经助力方太、VIVO、三一重工、恒顺醋业等行业领导企业打造一流研发管理体系，服务内容包括产品组合管理、项目集管理、项目管理的研发流程、研发组织、研发绩效，以及IT固化。
