在传统的生产过程中，存在很多工作是重复且无价值的，这些工作通常需要花费大量的时间和人力，而且容易出现错误。例如人工测量和记录、纸质文档管理、手工排序和分类等，为了解决这个问题。通过引入精益生产和数字化解决方案，企业可以大大减少这些重复且无价值的工作，提高生产效率和准确性，降低成本并提高企业竞争力。

虽然越来越多的企业开始意识到精益生产和数字化解决方案相结合的重要性，但是在实际应用中，能够实现完美结合的企业数量仍然较少，需要不断地学习和探索。

精益数字化是一种利用数字技术和管理方法对企业内部流程和业务进行优化，去除不必要的浪费，最大化的降低成本并提高效率的一种管理方式。它以精益思想为基础，将价值创造过程逐级分解为可数字化表示的操作单元，通过算法、模型和精益工具对数字化支撑的生产经营活动进行全价值链优化，以达到连续缩短交货期、持续降低成本、永续提高效率、不断提升质量、助推人才育成的新型管理模式。

一家机械制造企业采用了精益数字化转型。首先，它通过数字化技术对生产流程进行了全面的分析和优化，将原本繁琐、低效的手工操作转化为自动化生产，降低了生产成本，提高了生产效率。同时，通过数字化技术的实时数据采集和分析，企业可以及时了解市场需求和客户需求，快速响应并调整生产计划，以适应市场的变化。此外，该企业还采用了高级计划与排程系统（APS），根据市场需求和产能限制进行精细化排产，提高了生产效率和降低了成本。在精益数字化转型的过程中，企业非常注重数字化技术的实际应用效果，不断调整和改进。

总之，工厂精益数字化需要从战略、流程、质量、管理、设备、定制化等多个方面入手，结合数字化技术的应用，实现全面优化和持续改进，提高企业的生产效率和质量，降低成本并提高市场竞争力。