DISC性格测评
DISC系统源于1928年，马斯顿在他的著作《正常人的情绪》(The Emotion of Normal People)中公布了他所发现及发展的性格理论。
该书首次尝试将心理学从纯粹的临床应用向外延伸应用到一般人身上。人有四种基本的性向因子，即Dominance -支配，Influence -影响，Steadiness -稳健，以及Conscientiousness-谨慎。
这些性向因子以复杂的方式组合在一起，构成了每个人独特的性格。马斯顿博士发现行事风格类似的人会展现出类似的行为，这些复杂的行事风格都是可辨认、可观察的正常的人类行为，而这些行为也会表现为一个人处理事情的方式。
行为特征分析(PersonalProfileAnalysis)基于DISC理论，展现了四个基本风格和十二个具体类型，利用DiSC行为分析方法可以了解个体的性格特征、行为特征、交流沟通方式、能力特征、优势与劣势、工作风格。
企业的快速发展带动着岗位的动态职务要求，需要实现人职匹配、有效管理、培养与规划，而DISC理论广泛服务于现代企业对于人才的选、用、育、留。
DISC个性测验是国外企业⼴泛应⽤的⼀种⼈格测验，⽤于测查、评估和帮助⼈们改善其⾏为⽅式、⼈际关系、⼯作绩效、团队合作、领导⻛格等。
DISC个性测验由24组描述个性特质的形容词构成，每组包含四个形容词，这些形容词是根据⽀配性（D）、影响性（I）、服从性（C）、 稳定性（S）和四个测量维度以及⼀些⼲扰维度来选择的，从中选择⼀个最适合⾃⼰和最不适合⾃⼰的形容词。
小幽的DISC测试得分结果：
结论：
你在稳健型(S)中得分为14分,在谨慎型©中为14分,在支配型(D)中为6分,在影响型(I)中为6分。
根据你的 DISC测试得分,你的DISC测试结果为稳健型(S)-规划者。
1.个人性格分析：
稳健型(S)的性格特征
这种典型行为风格,可被大致描述为是"规划者"的类型.这种类型的人通常生性稳定,喜欢保持周围环境,尤其是周围人际关系的稳定性.他们喜欢帮助他人,并能与很多不同个性的人相处融洽,因为他们总是善于自我控制并谦恭有礼.
他们也通常耐心,循规蹈矩.规划者需要时间来适应变化,不愿意抛弃"老一套",他们更喜欢循序渐进的改变.一旦他们下定决心,就会坚持到底,甚至会非常顽固。
稳健型(S)的行为特征:
规划者的行为特征,显示出非常典型的"稳健"特征,同时并没有其他行为因素予以平衡。"稳健"的特征代表了耐心,冷静与平易近人;而一个纯粹的"稳健"更是明显地反映了这些特征。
这种行为类型的个体,通常热心热情,深具同理心,愿意接纳他人的观点,且重视正面的人际互动。他们天生内敛,需要依靠他人指点与领导。
稳健型(S)的交流沟通方式:
规划者期待他人能够主动发起互动的要求,因为他们稳健依赖的特征,促使他们更善于维持一段既有的人际关系,而不是去开创新的关系.正因为如此,他们的人际关系圈子通常很小,但却是异常稳固可靠。
稳健型(S)的能力特征:
规划者的能力特征,表现为"支持",他们通常可被信赖且忠诚。这种行为类型的人是天生的聆听者与咨询顾问。他们在行为上持续可靠,对待任务工作耐心稳健直到完成,也正因为如此,使得他们比较起其他行为类型的个体来说,更善于处理纷繁复杂的琐事。
稳健型(S)的优势:
规划者通常是良好的倾听者,团队活动的参与者;他们稳定,可被信赖,其行动也通常可被预测;他们善解人意,总是以和谐的人际关系为主导导向。
稳健型(S)的进一步拆解分析:
目标:和谐、稳定
判断他人的标准:可靠、真诚
影响他人的方式:乐于助人，言行一致
过度的表现:谦虚、消极抵抗、妥协
在压力下:让步，避免透露真实的观点
恐惧:让人失望，快速变化
提高工作效率的方法:展示自信，表达真实感受。
2.职场内容分析
稳健型(S)的工作风格
规划者
在平静、可预测的工作环境中最舒适。他们可能会尽力减少意外并产生可靠的结果，朝着工作目标稳步前进。冲动通常会让规划者不舒服，他们更喜欢有系统地工作，不受混乱环境的干扰。由于他们倾向于谨慎，会使用有条不紊的步伐并尽可能避免风险，并喜欢仔细研究各个选项。此外，规划者 也很看重合作,非常重视并乐于提供支持。因为他们欣赏信任、温暖的工作环境，所以他们可能会不遗余力地确保人们感到被包容和接受。
稳健型(S)的一起工作的潜在问题:
规划者
倾向于朝着可预测的目标稳步前进，如果把高压任务分派给他们或催促他们去冒险，他们可能会感到不舒服。他们不喜欢应对突然的变化，所以工作中快速调整的倾向可能会让他们迷失方向。因此，他们可能会从其他成员的帮助中寻求更多的稳定感，而其他成员可能会因为他们犹豫不决而感到沮丧。
稳健型(S)的工作动机需求:
规划者
喜欢平静、有条理的氛围，很少有紧张和冲突。他们往往会支持他人，甚至可能会保留自己的观点以适应或取悦他人。此外，他们喜欢在合作环境中与同事建立个人层面的联系。此外，他们希望被认为是可靠的，有足够的时间来履行自己的职责，而不是匆忙或有压力的。
稳健型(S)的工作积极性减退的原因:
1.竞争的环境
2.不得不突然改变方向
3.匆忙做出决定
4.与冷酷或爱争论的人打交道
5.被迫即兴发挥
6.处于混乱状态
稳健型(S)的冲突对动机的影响:
1.可能会在他们在意的事情上妥协，但在表面之下仍然感到沮丧。
2.可能会浪费精力担心别人对他们生气。
3.可能会害怕犯错，限制了他们的效率或冒险的能力。
3.适合的职业
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