无极限零部件公司的问题
不提变更单导致变更引起很多问题,变更登记系统推行不下去
不知道自己团队有多少项目在运行导致无法预估人力,进度怎么样,项目管理系统推行不下去
安全部门提出各种安全问题,补丁安装
审计部门提出各种审计不合格
由于系统故障发不出工资的问题,工资涉及各个州的法律不同、税率不同,工会也会发起反抗,这里涉及法律的问题和社会舆论的问题
开发和运维的矛盾,互相指责、互不信任。开发负责写代码,运维负责部署和运维这些代码。
线上问题涉及数据库、服务器、网络、虚拟化,所以管理人员需要懂技术,越多越好
工作方法问题,沟通、怎样高效的开会、获得共鸣,这可能事倍功半
事后没有故障review、文档记录等action
“免费的小狗”难养:软件开发很快,但维护却费很大精力
解决方法
约束理论:解决瓶颈问题
开发团队和运维团队建立快速的工作流,就像业务部门和客户之间的衔接
写文档、知识库
更高层次看问题,流水线样的排工作
要想在团队中达成相互信任,你需要展示出自己脆弱的一面
数据、指标驱动决策
工作法
第一工作法:帮助我们理解工作从开发部移向IT运维部时应该如何建立快速工作流,因为那就是业务部门与客户之间的衔接;
第二工作法:告诉我们如何缩短以及放大反馈环路,从而在源头上解决质量问题,避免返工;
第三工作法:告诉我们如何建立一种文化,既能鼓励探索,从失败中吸取教训,又能理解反复的实践是静态工作的先决条件。