很多人以为5S是生产部的事，负责的部门自然是生产部，事实上这是一个很严重的错误，那么，究竟5S 应该由哪个部门负责推行？我们今天就来讨论一下。如果你喜欢我们的文章，记得点赞和收藏。

5S是全员参与的活动，透过全员参与改变企业文化，不要把问题隐藏起来，利用5S和目视化管理将公司一切的营运透明化，当问题肉眼可见，则改善活动不断。

在大多数组织中，5S活动通常由生产或运营部门负责推动。这是因为这些部门直接涉及到产品的生产和服务的提供，5S可以帮助提高工作效率和产品质量。然而，5S的实施需要全员的参与，因此，虽然生产或运营部门可能是主要推动的负责人，但其他部门如行政、人力资源、质量管理等也会参与到5S的实施过程中，以确保整个组织的工作环境都能得到改善。

在某些情况下，也会有专门的团队或者委员会负责协调和监督5S的执行，这取决于公司的具体情况和管理结构。

优思学院提倡，我们不应将5S管理的责任仅仅放在工业工程（IE）部门身上。这样做可能会造成一种误解，认为5S是一个高度专业化的任务，而实际上，5S代表的是一系列简单且易于理解的概念和方法。它强调的是工作场所的组织和标准化，以提高效率和安全性。5S是每个员工都可以、而且应该参与的过程，其核心在于培养全员的责任感和参与感。因此，每个人都应该成为5S的执行者和负责人，共同为营造整洁有序的工作环境而努力。

在开展精益管理之前，你如何确保每一个员工都能够参与其中？最重要的是人员的培训，优思学院设计的精益管理（CLMP）课程可以让大量员工获得足够的精益知识和认可考核，员工甚至可以不用放弃日常工作的时间，只要每天花一小时左右自主学习即可。