在项目管理领域中，项目管理岗位涵盖了两种不同职责的角色，即技术型项目经理和管理型项目经理。这两个角色在职责、技能和关注点上存在一定的差异。

技术型项目经理

技术型项目经理通常具备广泛的专业知识和技术背景，他们关注项目的具体技术实现和细节。

1、技术专业知识：技术型项目经理拥有深入的技术背景和专业知识，熟悉项目所涉及的技术领域和要求。

2、技术方案设计与实施：技术型项目经理在项目执行过程中注重技术方案的设计和实施，关注技术细节和解决方案的可行性。

3、技术团队协作：技术型项目经理需要与技术团队密切合作，理解和满足技术人员的需求，进行任务分配和进度控制。

技术型项目经理的主要职责包括：

制定技术方案和计划，确保项目的技术可行性；

监督项目的技术实施过程，保证技术质量和进度；

解决项目中的技术难题，提供技术支持；

与技术团队紧密合作，推动项目进展。

技术型项目经理的技能要求包括：

深厚的专业知识和技术背景；

项目规划和执行能力；

良好的沟通能力和团队协作精神；

解决问题的能力。

技术型项目经理的相对不足：

对于规模较大的项目，可能难以平衡技术要求和其他事务的压力；

希望通过技术解决所有问题，对于干系人的隐性需求了解和管理不足；

对团队氛围的变化较不敏感，有时会无法及时调整；

在协调资源方面有时不足，倾向于过度依赖自己作为关键资源的角色，而忽视其他资源的重要性。

管理型项目经理

综合而言，管理型项目经理更注重对项目的整体管理和协调，关注项目进展和成果。他们具备综合管理能力，能够有效管理项目的范围、进度、成本、质量和风险等方面。此外，他们还擅长团队管理与沟通，能够组建和管理团队，促进团队合作和协作。他们注重风险管理和决策，能够评估和应对项目中的风险，做出适当的决策推动项目进展。

作为管理型项目经理，主要职责包括制定项目计划和目标，确保项目的整体进展；协调各个部门和团队之间的合作，确保项目的顺利进行；管理项目资源，包括人力、物力、财力等；监控项目的进度和质量，确保项目按时完成并达到预期目标。

针对管理型项目经理的技能要求，他们需要具备项目管理和协调能力、良好的沟通能力和团队协作精神、资源管理和风险控制能力以及解决问题的能力。

然而，管理型项目经理也有一些相对的不足之处，比如在技术方案评估能力上可能不够强，当团队成员遇到技术难题时可能缺乏自信，同时在技术风险评估方面也可能有所欠缺。

备考资料分享如下：