接前一篇文章：软考 系统分析师系列知识点之企业信息化规划（1）

所属章节：

第7章. 企业信息化战略与实施

        第2节. 企业信息化规划

企业信息化建设是一项长期而艰巨的任务，不可能在短时间内完成。因此，企业信息化建设必然会分解成各个相对独立的项目，在不同时期分别实施，从而建立多个信息系统。如果缺乏总体规划，则非常容易出现信息系统林立的情况，数据资源分散，数据收集成本高而质量低，各种系统相互独立，互不连通，从而形成信息孤岛。而要把这些信息孤岛集成起来，其难度超乎寻常，甚至造成返工，从头重建。要解决这些关系到企业信息化的全局性问题，就必须从企业整体出发，在战略层次上对企业的信息化建设进行总体规划。

信息化规划是企业信息化建设的纲领和向导，是信息系统设计和实施的前提和依据。信息化规划以整个企业的发展目标和战略、企业各部门的目标与功能为基础，同时结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握，制订出企业信息化远景、目标和发展战略，从而达到全面、系统地指导企业信息化建设的目的，充分而有效地利用企业的信息资源，以全面满足企业发展的需要。

7.2.1 信息化规划的内容

企业信息化规划不仅涉及到信息系统规划，同时与企业规划、业务流程建模等紧密相关，是融合企业战略、管理规划、业务流程重组等内容的“业务+管理+技术”的规划活动。图7-1给出了企业信息化规划涉及的内容和它们之间的依赖关系。

1. 依赖关系分析

2. 信息化规划的具体内容

在进行信息化规划时，需要做好以下几个方面的工作：

（1）明确发展目标和实施重点

企业要从自身的实际需要和现实条件触发，确定企业近期、中期以及长期的企业信息化的任务和要求，做到方向正确、目标清晰、实施进程有保障。一个企业的信息化建设在不同的阶段应有不同的重点，只有重点突破，实施工作才能事半功倍。

（2）成立领导机构

企业信息化是一个长期性、综合性的系统工程，牵涉面广、实施难度大，如果没有企业高层领导的支持和推动，没有有效的协调与管理，是很难取得预期效果的。所以，成立一个由高层领导挂帅、有关部门领导参加的领导小组或项目委员会是十分必要的。信息化领导小组组长或项目委员会主任最好由企业“一把手”担任，CIO担任副职，领导机构办公室一般设在IT职能部门。

（3）做好企业业务信息化需求分析

做好企业业务信息化需求分析。企业所有的信息化项目都不是孤立的，无一例外的都是为业务服务。因此，做好业务的信息化需求分析十分重要，它是信息化成功的必要条件。需要指出的是，这类需求包括现实需求和潜在需求，而以潜在需求分析最为关键。

（4）确定企业信息化不同发展阶段的投资预算

信息化建设必然需要一定的资金和其它资源的投入，在进行信息化规划时要充分考虑到，并作出科学而合理的安排。在安排企业信息化预算时，既要避免不切实际的盲目投入，造成不必要的浪费；也要满足基本需求，以免导致“烂尾工程”和“半截子工程”的出现。

（5）制订必要的促进企业信息化建设的规章制度

企业信息化牵涉面广，实施难度大，制订必要的规章制度，使企业信息化发展有章可循、有据可查、有标准可执行，对加快信息化的顺利发展有重要的促进作用。

此外，还应在企业信息化规划中明确信息化实施效果评估的方法，信息化方案优化等措施，以便在信息化发展中不断总结经验，保证信息化建设的实际效果。

至此，“7.2.1 信息化规划的内容”就全部讲完了。更多内容请看下回。