企业的数字化转型单单是从基础设施上变更，更要从企业数据从文化上入手，培养企业的数据文化，以数据驱动来促进业务发展。大家都把数据基础设施讲的很详细了，那么我就从企业的数据化转型当中的数据文化是什么？以下来为大家做一个解释
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如何在公司中建立数据文化？
知道如何建立数据文化是有效的面向数据策略的基石。这意味着确保分析是日常生活的一部分，并确保它们影响公司的行动和决策。
公司文化可以大大加速其所有部门和计划中的创新计划并使其成为可能已不是什么秘密。无论想法多么出色，这一基本要素都可以决定其成功与否。
数据文化通过帮助企业确定有效的战略，有希望的趋势和正确的决策，从而改变了企业的运营方式 。它还提供了适当的框架，可以从您的结果中学习并进行改进。
- 什么是数据文化？
- 如何建立一个，有5个技巧。
什么是数据文化？
为了有效地进行重大改变，整个公司必须吸收并理解什么是数据文化。它的文化在企业数字化转型过程中起着不可或缺的作用，有助于在其所有阶层中传播新概念，并确保每个人都理解其价值。
本质上， 在业务中维持数据文化意味着要求所有员工都使用从数据和分析中获得的信息来制定决策。它还涉及使用它来计划策略并找到更有效的改进和性能机会。
这需要几个构建基块并正确运行。它指的是以下角色：
- 数据分析师，负责分析接收到的原始数据以及对所带来的信息的理解；并且能够掌握数据可视化平台使用，来辅助数据分析的技能
- 贡献者或参与者，他们是通过正确地更改流程来积极影响公司文化以支持数据的人；
- 决策者，他们根据数据科学家提供的信息在公司中做出重要决策，并负责以自上而下的方式传播数据文化。
通过帮助公司遵循面向数据的立场，还可以避免常见的陷阱。例如，在不进行文化更改的情况下草率且不专心地实施数据分析将使管理者难以做出正确的决策并难以得出适当的结果，从而限制了业务成功。
如何建立数据文化？
既然已经知道数据文化在企业中的重要性，那么接下来的关注点就是学习如何有效地做到这一点。正确的行动方针需要在整个公司范围内采用， 但可以通过在策略中实施正确的方法来简化。
这是如何在公司中建立数据文化以及如何执行它们的最佳步骤。
1.投资数据素养
术语“ 数据分析” 意味着能够读取，分析和使用数据。如你所见，拥有数据文化的业务是一个重要特征，但也必须不断对其进行投资。
这种软技能对于根据数据做出正确的决定至关重要。毕竟，原始信息需要适当的理解和上下文才能提供答案。例如，数据盲的人可能会损害公司的未来，而不是帮助它。
不要忘记，这也意味着在公司内部培人才。可能已经拥有在数据素养方面领先几步的人，只需要适当的方向和专注于不断改进的环境即可。
2.选择正确的工具
在数据收集和分析方面的成功很大程度上取决于使用正确的数据可视化工具来完成该工作。大数据在当前时代已成为如此重要的趋势，这要归功于最近几年技术的进步为卓越系统的发展做出了贡献。
为了对企业中的数据文化做出积极贡献，必须首先 了解信息方面的特定需求 ，然后选择最佳的工具。这包括诸如所需解决方案的类型，可以收集的数据量，准确性级别，可伸缩性，数据可视化方法等条件。
尝试从最小规模的项目开始，以测试潜在工具的性能和效率。然后，随着它的发展，您将可以使用满足这种需求的工具来扩展您的操作。
3.建立重要的指标
面向数据的策略需要 正确的指标才能为您提供成功。这意味着不仅要定义目标，还要定义客观地跟踪向其进展的指标。
如今，我们拥有可通过多种渠道获得的大量数据。但是，成功并不取决于所有这些方面，而取决于您专注于转化效率的适当指标的能力。
回顾过去，看看您通常采用哪些指标来衡量策略。将它们与当前的计划进行比较，并弥补在建立适当的数据故事叙述能力方面可能遇到的不足
4.关于网络安全的思考
处理数据并根据数据做出决策还需要为企业提供适当的网络安全基础架构。毕竟，如果信息以任何方式泄露，被盗或被篡改，可能会对公司造成很大的损害。
这要求计划适当的过程 ，以确保每个人都无法完全访问数据。需要在数据文化和使用的技术中拥有定义明确的角色。不要急于进行创新来危及网络安全。
此外，在按照上一步的建议为工作选择正确的工具时，请确保查询潜在产品的安全基础结构。选择一种不仅具有最佳协议，而且还要不断开发和提高其安全性的协议。
5.将数据纳入决策过程
公司文化只有在从最高层到最低层的日常流程中有效地包含进来时，才会发生变化。此外，不要忘记，能够做出更明智和更具战略性的决策是面向数据的立场的最大好处之一。
考虑您的业务目标和已制定的计划。使用您必须获得的过程来获取与您的选择相关的数据，并依靠您的团队根据这些过程提供适当的诊断。
该过程的另一个重要部分发生在决策之后：您必须衡量自己的成功，以重复进行得很好的事情，并调整未产生预期结果的事情。毕竟，通过数据进行改进对于数据文化至关重要。
学习 如何建立数据文化 是迈向公司更美好未来的第一步。真正以数据为导向的唯一方法是确保整个员工都在这个想法下工作。如果该概念最终与您的日常流程脱节，那么它实际上将无法按预期运行。
