被带偏的中国云计算，重归正途

文 | 智能相对论

作者 | 叶远风

阿里云战略聚焦公共云，对整个云计算市场而言都是一场自我审视。

从市场背景、行业发展、中外对比等多个方面，业界舆论给出了大量详实的数据分析，已经对阿里云为什么要聚焦公共云有了结论，这里不再赘述。

但是，在这背后，对过去多年的云计算发展究竟存在什么问题，也许还需要一场追根溯源的探讨。

尤其是，在“服务商”的变局下，对那些想要上云、深度用云的政企组织“客户”们来说，未来又应该选择什么样的云计算厂商才最稳妥、最能帮助自己实现数智化转型？

这一切，可能要从云计算大发展的契机说起。

对“To B”的刻意追求，让云计算偏离了航向

毫无疑问，中国云计算的发展并不因为“To B”浪潮而起，但却因为“To B”而加速。

在马化腾深夜提问知乎关于To B产业互联网的发展后，大大小小的互联网企业开始意识到所谓“To B”的大蛋糕。

彼时，中国互联网在To C方面高歌猛进，而一些“有识之士”对比发现，西方尤其是美国的“To B”有着同样庞大的市场——在服务个人之外，服务企业等组织的生意也是大头。

于是，资本大力投入，腾讯等大厂高歌猛进，其组织体制都对应发生了改变。

云计算，当仁不让成为“To B”的急先锋，成为消费互联网之外，产业互联网新概念下的宠儿，除了腾讯单独围绕腾讯云弄了个CSIG，其他厂商也纷纷提高云计算在企业内的地位。

正是因为这样的背景，云计算一上来就试图提供更个性化的“大方案”，一个个案例、一个个客户去攻克。厂商们在企业、政府客户面前厮杀，各种无法言说的商战密辛轮番上演，都要做大单，都要服务好“B端客户”，追求规模增长，试图快速做大To B市场的蛋糕。

再加上特殊的市场需求，即当下很多“客户”不论大小对数据在物理上专属、“控制域”有着特别的痴迷，一个愿打一个愿挨，“私有云”的广泛兴起也就顺理成章，厂商们纷纷将之作为战略重心，言必谈又做了那些大客户，政务云等等又搞定了哪些标杆客户、获得了多少的增长。

但是，回过头来看，这种因为别人To B市场规模庞大而刻意追随的做法，反而背离了为什么别人To B企业级市场能做好的原因。

拉长时间线来看，所谓中美To B市场的规模之争并不存在，在本质上，欧美To B市场的繁荣，基于的是长期信息化、数字化、智能化建设之后的标准化服务能力与品质，或者说，正是基于标准化服务能力，才诞生欧美繁荣的To B市场。

刻意追求“To B”，乃至逐步将私有云作为重心，不能说不正确、不合理，但起码并不符合当初要追赶庞大新市场的期望，这是把结果当成了原因。

标准化服务能力建设好了，To B市场的繁荣是自然而然的事。具象到云计算而言，就是要做好公共云能力，基于统一计算资源池、实现弹性和多租服务，而非一家家去搭设一个单独的“云服务器”，那不是云计算的最终理想。

AWS无非也是做成了一个统一的计算资源池，实现对内、对外的计算资源标准化服务与复用，推进降本增效，让“学生在宿舍里就能使用与世界上最大的公司一样的基础设施”（贝索斯言）。这就是长期建设的标准化服务的魅力，没有什么大小客户之分，只有服务能力之分。

数据上看，这种标准化服务能力带来极强的延展能力，亚马逊AWS在全球32个地理区域内运营着102个可用区，115个直接链接站点，服务覆盖245个国家和区域，合作伙伴超过12万家。

微软Azure凭借多年积累的商业应用场景，与超过30万家生态伙伴，为全球60个区域的客户提供服务。

也正是这些数据，让阿里云决定、让业界也认为云计算要重新回到公共云的道路上。

实际上，云计算应当就是公共云，公共云才是云计算。为企业或组织做“云服务器”的私有云，某种程度上只能算是一种能力更深入的IT服务，只是冠上了云计算的帽子罢了。

市场未来应当如何选择云计算厂商？

对那些没有政策或者监管需求的政企组织而言，只需要清楚一个现实：

欧美市场经过市场磨合最终选择了公共云模式，以普遍的实践结果证明了，公共云模式会是政企组织们普遍的、更好的选择。那些能够在公共云“统一计算资源池、实现弹性和多租服务”内涵上大力投入的云计算厂商，更值得信赖。

毕竟，有共同的原因，才能确保共同的结果，别人试过了才是最靠谱的。

过分高举“To B”旗帜、过分追求私有云建设的厂商们，是否能做好符合广大客户需求的公共云，让更广大的客户真正实现如同“学生在宿舍里就能使用与世界上最大的公司一样的基础设施”的云计算体验，现在看来是存在疑问的。

尤其是，在市面上，很多搭乘云计算东风的厂商，过去长期致力于服务政企客户尤其是大客户，生来就符合那种刻意追求“To B”做私有云的气质（符合中国市场规则的销售打单、方案构建、整合能力建设等），在私有云基因上十分契合——就是善于为某个企业打造单独的解决方案，也能得到客户的认可，这样的厂商对私有云风潮更是大力推崇。

以全球公共云发展规则为背景来看，它们是否能建立好标准化服务能力，可能还需要观察。

从这个视角来看，阿里云选择公共云，不只是一种被动选择，也有某种发挥自身优势的原因在。

在所谓“To B”风潮起来之前，阿里云本质上就是以“公共云”为主，当下所谓的战略“聚焦”，更应该说是在裹挟了几年之后，“重新聚焦”。

阿里云自研有飞天云计算操作系统，这就是一个不区分客户大小规模、性质的云计算资源共享利用的架构，延续的是“让计算成为一种公共服务”的最初愿景，推动标准化服务能力的广泛渗透。

实际上，阿里云在发展上也一直朝着公共云在进发，作为唯一在全球自建大量数据中心的中国云计算公司，在29个地区建设署了88个数据中心、超过一百万台服务器，为全球超过400万企业用户提供服务，其中包括超三分之一的全球500强企业，以及超过22万家中国出海企业。

在标准化服务能力的建设上，Gartner在2021年对全球主要云厂商的能力评分显示，阿里云在计算，存储，网络，安全的单项得分均为全球第一，且与2020年相比，阿里云产品能力得分项从168项提升至203项（共270项），补齐35项产品能力。

当大模型浪潮兴起，提高资源利用效率、屏蔽芯片差异等需求，云计算的标准化服务能力就变得更加重要，市场将更加需要选择能在这方面有深入建树的企业，毕竟，不是每个企业都能自建算力资源池。

当然，这些不意味着那些有客观“私有云”要求的组织就不能选择公共云能力强的厂商。

如同阿里云表态公共云能力将沉淀到私有云上一样，能够在公共云上做好，就一定能做好私有云，毕竟企业内部的“用户”享受的也是基于企业资源池租赁的标准化服务，私有云更应该用“内部公有云”去定义才能真正服务好组织内部各业务线、各用户。