苹果公司的创新战略如何使其在竞争中脱颖而出？并成为当今全球用户最追捧的品牌，拥有各个人群中最忠诚的客户基础。苹果公司的市值超过$3万亿以及百亿美元净利，彰显了这家世界上最具创新力的公司的实力。从标志性的麦金塔到iPod、iPhone和iWatch，所有这些产品都在科技行业树立了新的潮流。苹果的创新战略使其在行业中独树一帜，这是公司取得卓越成功的秘密武器。如何通过其创新的需求文化获得了组织上的优势，并雇佣和赋权聪明的人才来激发创造力和创新能？苹果为何专注于少量且独特功能的产品？以及构建世界一流的生态系统，实现了产品的头部效应。

苹果的创新战略是其无与伦比的成功背后的原因之一。它使该公司比竞争对手更具竞争优势，并使其成为当今客户最追捧的品牌。苹果超过2万亿美元的估值市值和数十亿美元的营收彰显了这家全球最具创新力公司的实力。 

该公司拥有各个人群中最忠实的客户群。苹果所做的一切都会立即成为一种现象，引领潮流。从标志性的 Macintosh 到 iPod、iPhone、iWatch，所有这些都在科技行业树立了新的趋势。 

Apple 为其客户创造健康的体验。它为客户提供了创新的软件，包裹着更具创新性的硬件，而且包装精美。正如Apple 高级工程经理Micheal Lopp所说：

苹果提供了真正好的想法，这些想法又包含在其他真正好的想法中。

因此，如果您想了解苹果公司的创新战略，该战略一直引导公司取得无与伦比的成功，请继续阅读！

Apple创新战略 - 推动企业取得无与伦比成功的秘器

对创新的需求贯穿于苹果公司的文化之中，这种文化是从其创始人史蒂夫·乔布斯那里继承下来的。史蒂夫·乔布斯对激进创新的承诺带领公司在激烈的竞争中取得了成功。

苹果凭借其创新和对细节的关注引领了潮流。有了 Macintosh，计算机变得时尚且用户友好。同样，苹果通过 iPod 和 iTunes 教会了人们听音乐的正确方法。同样，iPhone 为消费者提供了他们从未知道自己想要的一切。苹果并没有仅仅停留在硬件和软件上。它通过提供一系列创新生态系统来增强整体用户体验，不断达到新的里程碑。

1. Apple组织模式旨在培养创新文化

《哈佛商业评论》的一篇文章《苹果公司如何组织创新》指出，组织设计和领导模式在苹果公司的创新战略中发挥着至关重要的作用。

1997 年，史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 重返苹果公司后，他将传统的组织结构改为职能协作型组织结构。史蒂夫·乔布斯解雇了每个业务部门的所有总经理，并将公司划分为不同的团队。每个领域都由一位专家领导者领导，并对该团队做出的决策负责。

这种组织结构现在是苹果创新战略的基石。

根据史蒂夫·乔布斯的说法，公司的经营理念是理念，而不是等级制度。观看以下视频，其中他介绍了组织文化并进行了回顾；用更好的话说苹果的创新战略。

技术专家比没有技术专长的经理能带来更多的东西。在这里，我们以 Paul Hubel 和他的团队决定在 iPhone 7 plus 中引入具有人像模式的双镜头相机为例。这样的决定是一个冒险的决定，因为在 iPhone 7 plus 之前，摄像头并不是任何手机的决定性功能。因此，消费者愿意为手机上质量更好的相机支付额外费用的想法在当时可能不是一个明智的决定。

不具备技术专长的管理者会仅仅因为这个想法的可行性和盈利能力而否定它。休贝尔和他的团队仍然做出了决定。现在，摄像头已成为 iPhone 的标志性功能之一。

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创新案例｜Apple创新战略 - 成就企业市值$3万亿独领风骚的秘器