我因为工作关系接触过大把的程序员朋友，知道他们都有35岁年龄焦虑，曾经他们在群里调侃程序员的尽头是开出租车和开饭店。毕竟一个公司的CTO只有一个，随着年龄的增长他们的体力和学新的技术都会明显吃力，慢慢就承受不起失业，因为再找程序员相关工作会比较困难。那这些一直高薪的程序员难道真的都去开出租车，去开饭店，那也肯定不是，他们其中有头脑的已经转行做产品经理，做项目经理了！为自己谋得了事业第二春！

 

首先，一个有技术在身的程序员想要成为项目经理是相对容易的。但是程序员和项目经理是两个工种，这一点我们一定要清楚，所以只有思想先转变了，人才有可能跟着转变身份。

项目经理则是 Project  Manager ，负责跟进一个项目，项目管理的职责是实现项目的范围、进度、成本、质量等目标，还要监督控制、协调管理整个项目过程，满足项目干系人的需求和期望。做项目经理，技术其实是次要的，重要的沟通和思维。

程序员是技术工作，主要承担的是项目中某一部分的具体任务，完成某些需求，去把代码都敲完，保证测试的时候不出问题，没有BUG，也就够了，别的事不用操心，也用不着一个程序员去操心；作为程序员最多就是学点新技术，可以更快更好的完成自己那摊任务即可。

项目经理是管理岗，至少理论上是这样的，不过现在很多软件开发工司的项目经理多半也是一个项目组里的技术骨干，其实这也没有什么不行的，只不过想做好项目经理，仅仅懂技术是远远不够的。

所以如果你的目标是成为项目经理，那么你现应该做的就是开始关注项目开发的全过程。

项目经理的工作更多的是协调内外关系，确保项目可以按期合格完成。协调则是主要工作，内部 ，需要协调项目组里各工种之间的工作，让大家可以配合起来更高效的完成工作；同时还要和公司进行协调，比如人员的借调或者资源的调配，琐事更多一些。

与此同时还要和项目的建议单位进行协调，因为人的沟通是不可能百分百理解的，项目开发更是如此，对于很多细节上的问题，都是应该由项目经理去和建议单位协商的，若沟通不畅后续将面临着很多设计变更的问题，会耽误时间与资源。

所以如果你想成为项目经理，在忙完自己程序员的工作之后就多留心去学一些管理方面的知识吧，以备哪一天的荣升之机。适合项目经理入门且含金量高的证书是PMP项目管理证书。大家有兴趣的可以看我其他的文章进行更多的了解！

怎么完成转岗？

我那些程序员朋友能转岗成功的秘诀是大家先公司内部转岗，因为直接去找工作估计比较困难，也没什么好下家，因为在这个领域，你就是个小白。

在自己公司干两年以后，有了一定经验，加上自己这么多年的代码经验，找份项目管理工作问题不大，而且，项目经理不像技术，没那么硬性指标，很多东西都是软实力（PMP证书在找工作时是个敲门砖的作用）。