徐礼昭（商派市场负责人，重构零售实验室负责人）

什么是「穿透式供应链」？

穿透式供应链是一种新型的供应链体系，它强调纵深拓展和动态优化，以满足供应链的安全需求和价值需求。这种供应链体系由多个层级组成，核心企业借助全球供应商布局来构建高质量、高性价比、绝对可控的供应链生态。这种生态不仅有助于吸引头部供应商的能力集成，还可以通过多层级穿透式管理进行动态淘汰，从而确保企业的长期竞争优势。

在实践中，苹果公司被认为是穿透式供应链的标杆。苹果成功地构建了一个由全球供应商组成的复杂网络，以确保其产品质量和创新性。通过穿透式供应链管理，苹果能够对其全球供应链进行深度控制和优化，从而在竞争激烈的市场中保持领先地位。

对于大型跨国公司和央国企来说，借鉴苹果公司的穿透式供应链管理经验具有重要意义。这不仅可以帮助这些企业构建更为安全、高效的供应链体系，还能够提高企业的竞争力和市场占有率。同时，穿透式供应链管理也有助于企业更好地应对市场变化和不确定性，从而确保长期稳定的发展。

苹果多层级「穿透式供应链」模式分析

苹果多层级穿透式供应链:连续十年被评为Gartner全球供应链管理公司榜单的Master级别

苹果的供应链体系是一个多层级结构，每 个层级的供应商都有其特定的职责和角色， 共同支撑着苹果产品的生产和销售。苹果 供应链至少涉及200家企业，800多个 工厂，分布于27个国家的数百个城市。

第一层级：组装和代工企业，负责按照苹果的设计和规格要求，组 织生产线、进行零部件采购、组装和测试等。核心供应商是富士康、台积电、英业达、和硕联合等。

第二层级：为苹果提供核心零部件、原材料或服务的企业。包括芯 片制造商(高通、英特尔、三星等)、屏幕供应商(三 星、LG等)、存储制造商(美国美光、日本铠侠等) 。

第三层级：为苹果提供重要零部件或原材料的企业或机构，包括金 属外壳供应商(鸿海精密工业、和硕等)、电池供应商 (德赛电池、欣旺达等) 。

第四层级：括键盘供应商(中国台湾地区的达丰电脑、群创光电)、 层级 鼠标供应商(中国台湾地区的广达电脑)等。

苹果多层级「穿透式供应链」特点分析

1、核心技术绝对掌控，非核心技术分散竞争

2、穿透式管理主导供应链价值分配和运行协调

3、供应商合作关系“共赢”模型保障最佳供应链实践

苹果公司的多层级穿透式供应链策略确实值得深入研究和学习。连续十年被评为Gartner全球供应链管理公司榜单的Master级别，这充分证明了苹果在供应链管理上的卓越实力。

首先，苹果采用的是一个复杂的多层级供应链结构，每个层级的供应商都有其特定的职责和角色，涉及的企业和工厂数量庞大，分布在全球各地。这种结构确保了苹果产品的顺利生产和销售，同时也分散了风险。

在技术上，苹果的策略也很明确：核心技术绝对掌控，非核心技术分散竞争。通过注资或收购手段，苹果确保与自身核心利益相关的外部技术不被竞争对手掌握。而在非核心技术上，通过与多家供应商合作，相互牵制和压价，确保成本优势和供应稳定。

穿透式管理是苹果供应链管理的另一大特点。苹果对供应商的管理可以说是“事无巨细”，介入供应商的业务流程并提出强制化要求。通过数字化能力搭建的端对端、共享、动态伙伴关系网络，提高了整个供应链的弹性和敏捷性。

值得一提的是，苹果在与供应商的合作关系上也非常注重“共赢”。通过资金流前移、提供设备、稳定订单流等方式，减轻供应商的投资风险，保障其产能投资回报。同时，允许供应商获得合理利润，确保供应链的稳定性。

总的来说，苹果的供应链管理模式不仅确保了其产品的质量和创新性，还为其带来了竞争优势和市场占有率。对于其他企业来说，借鉴苹果的经验，构建更为安全、高效的供应链体系，将有助于应对市场变化和不确定性，确保长期稳定的发展。