大家好，我是老原。

在项目管理中，项目经理远没有大家想象中的那么光鲜亮丽，反而成为了背锅的代名词。

项目顺利的时候，老板和颜悦色、团队融洽顺利；

项目出问题时，项目经理不得不承担起责任，为老板冲锋陷阵、为团队挡风遮雨。

在这样的环境下，每一个项目经理都衍化出了一些“超能力”，这也是他们在项目管理这个岗位上发光发热的本钱。

一、项目经理的6种“超能力”

01 学习充电能力

有些年轻人以为上班后就不用向学生时代那样学习了，结果做了项目后才发现，业务技术知识更新换代那么快…甲方的要求也变着花样的变...

02 时间管理能力

每一位优秀的项目经理，都是一名出色的时间管理大师。

如何在8小时内完成12小时的工作，如何在开会的间隙完成各种报表，如何在周末平衡加班与陪娃……

03 吃苦抗压能力

有些朋友以为项目经理工作清闲，每天喝喝茶开开会催催进度就行了。

你可以这样认为，但你千万不要跟你做PM的朋友这样说，否则你将失去他。

04 熬夜工作能力

我们知道，项目经理们因其平凡而特殊的职业属性而惺惺相惜，但他们更有亲情的纽带所牵引。

05 情绪管理能力

每天面对各种相关方，为了不给团队成员带去负能量，项目经理们要具备随时转换情绪的能力，深谙川剧变脸精髓，把情绪拿捏地死死滴。

06 语言表达能力

项目经理90%以上的时间都在沟通，这张嘴难得有闲下来的时候，通知、说服、谈判、据理力争…就没有他们hold不住的场景。

二、小总结

很多人会说，能力这个东西见仁见智，每个人都不一样，因为你没法复制别人的成功。

事实的确如此，但这样的回答似乎给人一种敷衍的感觉。

老原是个喜欢找答案的人，我相信，任何事都会有它的解决办法，而且是又简单，又高效。

于是我自己拼命回忆，在我不知道自己学啥、不知道自己现在走到哪的时候，会做些什么？也像很多朋友请教，终于得到了我想要的答案——

第一步，先要知道自己处于哪个层级哪个阶段。

之前给大家分享过一篇项目经理能力层级的文章，还不确定自己在哪个阶段的项目经理可以去对标一下。

你可以借此找准自己的位置，向上走该有哪些条件？

第二步，知道自己该做些什么。

项目经理的能力模型那么多，你完全不知道该从哪里开始学起。

最简单的办法就是看看市场，看看企业的需求，找到目标企业，对标自己现有的水平，缺啥补啥。

这个方法是性价比最高的，不至于看到别人发了一大堆好几千字的能力要求，最后你还是两眼一抹黑在抓瞎。

文章说明：漫画作品来源于乔小通漫画

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