高科技电子行业采购供应链管理

随着新一代信息技术的发展，我们迈入了数智化时代，各行各业借助技术的升级，加快自身数字化转型的步伐。高科技电子行业作为技术创新的前沿地带，在智能化的道路上也走在传统行业的前面，这其中包括生产研发的技术创新，研发管理的创新，多维的数智化转型，推动高科技电子行业向“智造”进一步迈进。

01 「洞察需求」：高科技电子行业供应链管理“难”在哪？

高科技电子行业是知识与技术密集型产业，技术难度大、智力要求高、竞争性和渗透性强、投资多、风险大，是对人类社会的发展进步具有重大影响的前沿科学产业。

信息技术在国家“十二五”规划中被确立为七大战略性新兴产业之一，这其中包括下一代通信网络、物联网、三网融合、新型平板显示、高性能集成电路和以云计算为代表的高端软件。高科技电子行业作为信息技术产业的有机组成部分，也受到市场红利的极大辐射。

在不断扩大市场的同时，高科技电子行业在企业经营管理上也面临着诸多难点：

产品生命周期短：技术创新、产品创新在高科技电子行业中的作用十分显著。高新技术产品生命周期短、更新快、时效性强且难以预料，所以要求不断地进行产品创新，以适应新的市场需求。所以产品的研发、生产、溯源等方面都要求实现高水平管理。

物料管理难：物料管理影响产品研发，物料计划，生产发料，仓库管理等环节。高科技电子行业的原材料体积小、种类繁多，数量巨大、次品率高，易受供货市场、原材价格、产品功能要求、客户需求等因素的影响；使用替代料的情况也很多。

生产计划变更频繁，难控成本：高科技电子行业的生产一般是离散型制造，订单多批次、小批量且经常变更，常出现紧急插单，要求高效的协同效率；而且产品种类多、返工频繁，成本核算费时费力，难以掌握实际成本。

复杂产品结构搭建不完善：手动导出、人为线下搭建、数据独立存储、手动传递导入等多种产品结构管理模式，难以支撑快速演变的产品需求。后端工艺设计、生产制造、采购等业务，难以保证设计源头数据的完整性、准确性和一致性，导致变更、返工、重购等问题，影响产品质量、交付。

供应商协同过程及追溯不清晰：传统邮件、电话、微信等交互模式，难以对供应商数据协同过程进行有效记录，影响对历史数据的查询和追溯，也难以及时了解和管控供应商数据的交付及时性，导致等待、催货等情况发生，影响终端产品交付。

作为技术型产业的高科技电子行业，是新技术应用、实现智能制造的沃土，尤其在应对快速发展的市场中迫切需要通过智能制造来实现透明化、精益化生产，实现计划与物流的协同、采购与生产的协同、物料和质量的全流程追溯、设备与工艺的无缝连接等。这其中，智慧供应链是实现智能制造的必要一环。

02 「制胜之道」：SRM采购管理平台建构智慧供应链

“智慧供应链”是结合物联网技术和现代供应链管理的理论、方法和技术，在企业中和企业间构建的，实现供应链的智能化、网络化和自动化的技术与管理综合集成系统。其核心是实现供应链中商流、信息流、物流、资金流的无缝对接，尽可能消除不对称影响因素带来的影响，进而提高企业内部以及整个行业供应链的效率与运营质量。与传统供应链相比，智慧供应链技术渗透性更强、可视化更强、信息集成性更强、可延展性更强、协作性更强、敏捷性更强。

智慧供应链的打造，并非一日之功，既要满足更精准掌控供应链运作的信息，又要满足供应链服务降低成本和管理便捷化等要求，这必然需要更高质量的供应链服务。数字化采购服务专家，其SRM采购管理系统，提供专业化的行业解决方案，搭建匹配不同采购场景的智能化采购平台，服务企业打造智慧供应链。

| 平台化管理，标准化供采协同全流程，完整数据链条

作为生产的上游，也是供应链的起点，采购管理直接影响到产品研发、生产制造。企企通SRM采购管理系统，让企业能实现高度流程化、集成化、平台化管理，以降本增效推动高质量发展。

统一门户、采购流程、业务内容、数据集成、业务消息、组织体系，由SRM管理系统构建采购管理应用，根据需求实现便捷的调整与扩展，完成管理的平台化、集成化升级。通过SRM采购管理平台，采购企业与外部供应商能建立起统一的协作通道，将采购全流程进行信息化梳理、固定，将标准化制度、业务规则以软件形式进行规范化的自定义管控，支撑多样化的业务场景，畅通信息流通道，让采供双方高效执行业务，提高运作效率。

同时，SRM采购管理平台内连OA、PLM、WMS、ERP、OMS、TMS等内部业务系统，外接供应商，打通完整的采购业务数据链条。需求变更、计划调整等信息即时同步SRM，自动核算成本，并提供成本分析等各类数据工具，实现智慧决策。利用SRM，数据关联，保障需求源头数据、订单过程等的完整性、准确性与一致性，减少返工、重购等情况发生。在出现异常情况，也能即时溯源追踪，把控风险。

| 双向交易机制，一站式交易闭环

信息流程通道畅通下，加快物流响应时间、更高效运作起来，实现商流的快速流动，最终缩短资金流完成时间，整体上提升供应链的效率。SRM采购管理平台，将商品信息、询比价管理、订单管理、支付管理、电子合同、交付管理、财务对账、评价体系等全流程进行系统化、数字化管理，简化供采双方交易路径与实现交易智能化，帮助企业建立供应链交易闭环系统，四流合一，提升供应链响应能力。

| 精细化出入库管理，加强交货协同

高科技电子行业的原材料体积小、类型多、数量巨大，尤其随着研发创新的加快，需要管理越来越庞大的物料库。智能制造企业，必须建立应用集成环境等推进文档、物料及BOM和流程的全面数字化，对物料完成在库管理。

物料的出入库管理则可以交给SRM采购管理系统，其与PLM、ERP、WMS等内部管理系统可实现无缝对接，通过SRM就能与供应商协同物资的交付，利用专门的送货单，标准物料条码，进行扫码质检、出入库的统一管理，并连通MES分料，物料管理实现系统到系统的无缝流转、服务生产。

| 强化供应商管理，从生态合作到生态协同

供应链管理升级、实现更科学的管理模式，是智慧供应链打造的必然要求。通过SRM管理系统，企业建立与供应商统一的数据协同平台，工艺、UDF、模具、签样信息等在线货架展示，实现各类数据的在线交互，实现数据收发即时有效的通知与反馈，提高触达效率，及时知晓与管控供应商任务执行情况，控制采购风险。

供应链协同要求的是供应链所有成员为了一个共同的目标，在采购、生产、研发、销售等环节上实现协同管理，是企业与企业间的勾连。通过SRM，高科技电子企业能打造万企互联的商业网络，与供应商伙伴的合作模式由生态合作向生态协同转变，实现战略协同、资源协同、能力协同。

利用SRM采购管理平台，实现对供应商从准入、等级分类、业务协同到整改优化直、退出的全生命周期管理，并搭建起统一规范的供应商绩效考核制度。细化考核指标，数据辅助对供应商进行战略、优选、及格等等级划分，进行优胜劣汰，培养人才企业，以及利用降低激励政策门槛，扩大激励范围、加大激励投入，让伙伴更多获利，吸引更多优质伙伴。强化信任下，企业选择性地与上下游企业分享预测、订单、库存等信息，提高预测的准确性，加强计划协同与补货，提升资源利用效率。以生态协同聚能，打造高质量、高密度的合作生态网。

03「增长利器」：自建商城平台，增加企业营收渠道

当前世界经济的不稳定因素增多，企业在稳定已有市场的情况下，更要谋求更多利益增长点，提高自身的抗风险能力。通过有效利用本企业生态环境中上下游的供应商与采购商，将现有的客户资源变现，扩大销售业务，就是高科技电子企业可以选择的增长点之一。

基于电商化的交易模式，企企通商城云可帮助企业打造行业对口的B2B/B2B2B商城，涵盖撮合交易、自营、企业入驻联营等模式，将采购方、供应商、平台资源有效整合，构建企业自己的采购交易平台，实现采供销一体化。

一方面，企业打造自营商城，将自有品牌产品上架推广，向下游经销商、代理商出售，可连通SRM系统，实现采购、销售业务协同“一站式”企业生态管理平台搭建，覆盖业务分配、成本控制、采购执行、对账付款等，打通业务流程数据链路，进行销售转采购业务协同，提升销售额与供应链效率。

另一方面，建立起B2B/B2B2B商城，企业也可以仅作为平台运营方，利用自身的供应商资源库，以及吸引更多平台商家入驻，撮合供应商、零部件商家等直接与下游制造企业、电子产品企业等采购商实现端到端的精准对接、合作交易，提供从线索、商机、订单到回款，实时追踪，双向结算服务，企业通过产品销售、商家入驻服务、运营服务、广告位、资金沉淀收入、流量入口等多种盈利模式，增加企业收入。

工业已迈入4.0时代，高科技电子行业的发展趋势是高质量、高品质、绿色化，而智能制造是必由之路，智慧供应链是必备支撑。企业通过数字化工具建构智慧供应链，完成采购透明化、生产精益化，对商流、信息流、物流、资金流的一体化整合，实现企业的降本提质，为更多传统企业、行业树立起数字化转型典范，引领智能制造发展。

高科技行业是指生产经营过程中，研究与开发费用投入大，拥有较高比率的科技型人才，并以研究开发、生产销售创新产品或创新技术服务的行业。

高科技行业的特征
高科技行业是指生产经营过程中，研究与开发费用投入大，拥有较高比率的科技型人才，并以研究开发、生产销售创新产品或创新技术服务的行业。和传统行业相比高科技行业在很多方面有所不同，可以将高科技行业的特征概括为高投入性、高技术人才密集性、高创新性、高增长性、高收益性、高风险性、组织结构扁平化等典型特征。

常见的高科技行业，它主要包括电子装配的行业，如：导航仪生产，手机生产，电脑整机生产，高像素相机生产；还有高新产品的零配件加工的行业，如：PCBA、手机触控屏、芯片封装；另外，如光伏、LED显示屏、节能灯等企业也都属于高科技行业。

高科技行业生产的主要特点是：生产方式主要是离散型生产、产品结构清晰明确、工艺流程自动化程度较高，工艺路线比较固定，产能一般都比较紧张、物料种类多，仓储管理复杂、生产计划的制订与生产任务的管理难度大。

高科技行业的管理重点和难点，主要包含如下几个方面：

（1）高科技行业的产品研发管理：技术创新、产品创新在高科技行业中的作用都十分显著。企业不创新甚至创新缓慢，企业将会面临被淘汰；另外，高新技术产品生命周期短、更新快、时效性强且难以预料，所以要求不断地进行产品创新，以适应新的市场需求。基于高新产品的这些特点，所以高科技行业的研发管理很重要，它不担但要管理到产品的全生命周期，还需作产品的版本管理和追溯功能。

（2）替代料管理：高科技行业，产品的BOM组件种类多，易受供货市场、原材价格、产品功能要求、客户需求等因素的影响。使用替代料也情况也比较多，如果替代料管理不好，对产品研发，物料计划，生产发料，仓库管理等环节都会产生很大的影响。

（3）主生产计划和物料需求计划管理：高科技行业的生产一般是离散型制造，订单多批次、小批量且经常变更，急插单的情况很多。所以主生产计划的难度很大；物料需求计划主要靠手工，准确率很低，要么经常缺料，要么导致原材料积压。

（4）订单的全过程跟踪管理：市场变化莫测，客户需求千变万化，要快速响应市场的变化就需要实时掌握订单的状态。

（5）库存原材料的先进先出，追溯及防呆管理：高科技行业原材料种类多，很多电子原材料的外观相似。另外，产品的生命周期短，对质量要求高，因此需对原材料实行先进先出及追溯管理。

（6）呆滞料管理：订单变更、ECN原因、工艺变更、替代料、计划不准、最小包装要求等原因，都会导致呆滞料的产生，从而严重影响公司收益。

（7）高科技行业对信息化的需求是一个非常复杂的综合系统，包含了产品生命周期管理（PLM）、企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应商关系管理（SRM）、制造执行系统（MES）、立体仓库管理（WMS）、移动应用（Mobility）、大数据分析（BI）等不同方面的信息化组成部分。

高科技行业解决方案概述
高科技行业的公司，产品推陈出新频率高，公司扩张快，首先，系统的设置要适合高科技公司快速发展的需要，以及产品更新换代快的需要。快易生乱，因此也需要通系统的设置，建立一个公司统一的管理平台，以确保公司的管理流程、质量体系、计划体系，成本体系标准化。

其次，具有完整的MRP和供应链协同功能。在高科技行业生产时，需要通过MRP的主生产计划、产能计划与物料需求计划协助高科技企业在生产规划与原料供应保持准确。
第三，在高科技产品的生产环节，工艺流程较长，产品加工所经过的工序多且细，生产数据的采集工作量大。另外，在生产过程中，所需要的原材料种类较多，有时一种原材料可能会在多个工序上使用。因此在设置系统时，要考虑怎么样高效地采集生产数据，方便后续的订单状态跟踪及未来产品质量追溯。

第四，工程变更和替代料是高科技行业的一个管理难点，在产品研发环节，采购价格管理环节，物料需求计划环节，库存消耗环节，都要充分考虑替代料的因素，从而避免因人为干预不到位，而导致物料计划不准确或库存呆滞等情况的发生。

第五，高科技行业的原材种类多，材料的价格高、体积小，原材料的技术革新快，很多材料外观相似等特点，这样就要求仓库的管理水平很高。在系统设置上可启用系统的条码管理功能，通过系统功能自动实现仓库的先进先出管理，有效日期管理，防呆管理及仓库管理员的绩效管理。

最后，因为高科技行业要求对市场的变化有敏捷的反应能力，所以可根据不同应用场景设计开发的多种移动互联解决方案将能够很好的解决信息分发和人员随时方便使用的需求。