高级数据分析方法与模型

前言

数据思维练习不仅要熟练地掌握了分析工具，还要掌握大量的数据分析方法和模型。

这样得出的结论不仅具备条理性和逻辑性，而且还更具备结构化和体系化，并保证分析结果的有效性和准确性。今天从以下6个维度36种分析模型和方法逐个简略介绍，赶紧点赞收藏！

一、战略与组织

1、SWOT分析

主要应用于商业和管理领域，通过内部环境：机会与威胁，外部环境：优势与劣势两个维度，将企业的战略与之结合起来的一种分析方法。

最终依照矩阵形式排列，得出SO战略(增长型战略)、WO战略(扭转型战略)、ST战略（多种经营战略）、WT战略（防御型战略）这4种决策战略。

2、PEST分析

该模型通过政治(politics)、经济(economy)、社会(society)、技术(technology)这4个因素，分析一个集团在所处的宏观环境背景下所面临的状况。

3、BSC平衡计分卡

从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。能够有效地解决指定战略和实施战略脱节的问题，堵住“执行漏斗”。

4、BCG矩阵

BCG矩阵又叫波士顿矩阵，通过“预计市场增长率”和“相对市场占有率”两个维度，去评估一个企业的整体业务情况，该方法可以使公司在资源有限的情况下，合理安排产品组合，收获或放弃萎缩产品，加大对有发展前景的产品上投资。

5、GE矩阵

通过对现有业务组合进行分析，对不同事业单元的增资或减资策略做出决策。

浅蓝区域：采取增长/发展战略，企业优先分配资源；
浅黄区域：采取维持现状/有选择性发展战略，保护现有规模，调整企业发展方向；
浅灰区域：采取退出、停止、撤退、转移战略。

二、质量与生产

1、TPM

TPM中文译名安全生产维护，通过追求生产系统效率极限化，改善企业体制，追求零灾害、零不良、零故障，各部门共同推进，几乎适合所有制造业。

2、TQM

TQM中文译名全面质量管理，以质量为中心，是指一个组织以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。

3、六西格玛

六西格玛是运用 DMAIC (定义问题，测量问题，分析问题，改进问题，控制）战术步骤来解决问题的方法论，目前主要应用于制造业。

4、PDCA

PDCA是指由计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（act）这4个环节构成一个封闭的环，应用此工具，可以将每一项工作形成闭环，实现闭环管理，同时用大环套小环，旧环生成新环，层层递进，层层管理。

5、AUDIT法

保证产品质量的先进质量管理控制方法。站在用户的立场，以用户的期望和要求，用专业的、最挑剔眼光对已取得合格证得可供销售的汽车产品进行质量评价鉴定，得出一个质量等级，从而评价出该产品在某一时期的质量水平。

三、营销服务

1、STP分析

在即将进入一个新的市场或进行某一项研发之前，经常使用的分析手段就是STP分析。STP分析即市场细分(Segmenting)、目标市场(Targeting)和市场定位(Positioning)。

2、4Ps营销组合

4Ps营销策略，即：产品（Product）、价格（Price）、促销（Promotion）、渠道和分销（Place&Distribution），抓住公司的这四个P，就把市场营销内容版块基本点给立起来，企业一个简洁的市场营销体系也初步搭建起来。在经典4Ps营销策略基础上增加三个“服务性的P”，即：人员（People）、流程（Process）、环境（Physical evidence），就形成7Ps营销策略理论。7Ps营销策略多被用于服务行业。