在过去，企业财务发展道路上往往只有分析师，财务分析也十分简单，只需要业务上挖掘部分有用数据或做一些简单的“数学题”。这些内容都是由财务分析师来完成的。但随着科技发展、大数据时代的到来，越来越多的企业发现还有许多其他未能实现的财务诉求，促进了传统财务解决方案朝着更具备团队性、协作性的方向转变。企业内部生成一个不单单由财务分析师组成的财务团队，这似乎成为了每个企业发展之路上必不可少的一步。
 
       在企业业务运行平稳并向上发展的过程中，是容易错过很多见解的。许多不良结果的根本原因难以追溯，企业也可能会在任何潜在问题下艰难前行，有时候这些挑战会导致企业在错误道路上走得太远，进而形成难以预想的后果。为了解决这些问题，企业需要的不仅仅是“数学题的运算者”，而是一个真正能够讲述问题前因后果、并进行进一步解决规划的团队。它应该超越原本狭隘的业务请求，首先能够了解可能推动决策的实际原因，其次能够规划全局，真正看到整个数据“故事”的背后逻辑。
 
为什么现代企业需要培养财务团队协作？
       有时候，企业是看不到团队协作的必要性的，他们可能单纯认为企业发展只需要满足业务表面上的需求。而作为财务分析师，其决策影响着业务运营的每个步骤。财务团队需要了解企业内部所涉及的各种微小细节，并能够以集成的方式将数据信息传递给所有利益相关者，从而共同实现决策的一致性。此外，一个成功的财务团队将十分清楚的了解什么可以激励企业朝着正确的目标前进。
 

 
       随着传统商业模式在当今市场环境中的没落，企业财务业绩也会受到不同程度的影响。企业本可以避开这些问题，这需要财务团队对于业务分析之外的管理具备足够的洞察力和分析能力，在考虑潜在问题带来的影响同时，思索所有可能影响业务发展的因素和力量。在实际应用过程中，这不仅仅是常规财务分析师的工作，企业需要更多的人来挖掘数据价值，讲述数据故事，了解行动方案，扩展预测信息。这使得企业在现代化的背景下，能够充足自身服务，得到更多更有用的见解，及时发现并改正自身问题。也就是说，此时的财务团队就好像企业的“导航员”一样，引领的企业朝着更明确的方向前进。
 
       成功的财务专业人士还需要具备多样化的技能组合，比如能够涉足海量数据并筛选和组织它们，再将其转化成有意义的信息。另外，财务团队需要深度了解日常业务的运作规律，以及如何与其他相关数据结构相关联，通过与架构师、技术团队、销售人员的合作，能够确保数据得到充分的转化，信息得到及时的共享和展示。也就是说，财务人员不能只拥有执行直接数字运算的能力，还需要拥有通过分析和计算来为业务服务，并不断采用其他能力来探索更全面的尝试来满足企业业务优化的能力。
 
财务团队通过计划实现数字到行动的转变
       在成功的业务运营中，有一个重要的组成部分，那便是“计划”。企业如果忽视了目标和计划与现实商业行为的关联，那将会面临更多的麻烦。当我们去检测企业在实际运营中的规划流程时，往往会发现，许多企业会将计划看成一种十分简单的“电子表格”，它脱离了与实际业务操作的联系，丧失了所谓“连接点”在业务运营中所承载的作用。换句话说，大部分企业忽视了财务团队作为“导航员”时应该了解的驾驶策略，从而导致在推动销售目标时出现失误和困难。
 

 
       计划是将业务行动与预期目标联系起来的桥梁。将业务策略与目标联系起来，并将不同部门与不同计划联系起来，能够影响企业的最终决策。连接计划可以实现与业务部门合作制定企业的目标战略和行动战术，以最大限度的提升预期销售需求。配合上文所提到的，专业的财务团队具备各种有影响力的角色能力，可以有效地联系各个部门、叙述数据信息、进行财务分析和影响未来预测，其中沟通是一个关键因素，企业能够通过财务团队的努力来实现未来价值。
 
       在面对市场经济的逆境时，企业的文化和日常互动都会受到不同程度的影响，此刻财务团队更应该增加职能之间的有效沟通，推进更多的业务进程和交互，并从企业的日常运营和财务角度进行计划，利用每个职能之间的共性，在此基础上形成数据共享，进而达成一致的战略目标。很大程度上，财务团队被期望能够为企业带来更多的数据解释和业务见解，同时提高企业业务分析、展示和影响方面的效率。
 
       总的来说，企业需要培养财务团队的协作精神和个性能力，来面对更多的挑战，为企业带来更多的机会和见解。通过更广泛的考虑业务需求，帮助企业冲破市场经济逆境，避免未来走向危机之路。智达方通依靠自身专业和技术优势，能够帮助企业充分发挥自身技能组合，实现财务团队的个性扩张，在莫大的市场压力之下，协助企业冲破重围，度过难关。