1. 什么是敏捷开发？
敏捷开发是一种迭代、增量式的软件开发方法，旨在通过灵活、协作和快速响应变化的方式，提高开发团队的效率和产品的质量。相较于传统的瀑布式开发模型，敏捷开发更加注重用户需求的响应和团队协作，以实现更快速、灵活、高质量的软件交付。
敏捷开发的核心原则包括：个体和互动胜过流程和工具、工作软件胜过详尽的文档、客户合作胜过合同谈判、响应变化胜过遵循计划。敏捷开发强调团队成员之间的沟通和协作，以及快速反馈和持续改进的循环。
2.敏捷开发流程的流程是什么样的？
敏捷开发流程通常由以下几个阶段组成：
2.1 需求收集
在敏捷开发中，需求收集是一个持续的过程。团队与客户紧密合作，通过会议、讨论和用户反馈等方式，理解用户需求并定义产品特性和功能。
2.2 规划和估算
在规划和估算阶段，团队会根据需求和项目的优先级，确定每个迭代周期（冲刺）的工作范围和目标。团队会进行时间估算和资源分配，以确保每个迭代周期的可实现性。
2.3 迭代开发
迭代开发是敏捷开发的核心阶段。团队按照优先级和计划，开始开发和测试功能。每个迭代周期通常持续2至4周，团队会周期性地进行代码编写、测试、集成和评审等工作。
2.4 评审和反馈
每个迭代周期结束后，团队会进行评审和演示，展示已完成的功能并收集用户反馈。通过评审和反馈，团队可以及时调整和改进产品，确保与用户需求的一致性。
2.5 重复循环
敏捷开发是一个持续循环的过程。团队会根据反馈和评审结果，不断优化和改进产品，进行下一轮迭代开发。这个过程将持续进行，直到达到最终的产品目标。
3.如何使用boardmix博思白板快速实现敏捷开发？
boardmix博思白板能够帮助团队更好地可视化敏捷项目管理，确保设计、产品、开发、测试等高效协作，让团队成员、考核标准、项目进度一目了然，帮助团队更好地管理项目的进度和分配工作。
2. 确定项目需求
产品规划产生的需求、客户需求、市场人员收集到的缺陷等将组成产品待办列表，产品负责人要对这个列表进行梳理，并在需求评审会讲解具体每一个需求。团队成员根据需求的复杂程度评估每个任务的工作量，输出本次迭代的待办事项列表，完成优先级排序等工作。boardmix博思白板的可以帮助快速掌握项目开发的相关需求和计划。
在团队任务分工上，可以在博思白板中创建一个时间线或泳道流程图来描述职责，并清楚地显示在冲刺期间（一个冲刺为一个Sprint）需要完成某些工作的时间。boardmix博思白板提供的泳道图模板，可以清晰地展示工作流中每个部门涉及的职能部门和工作事项。
3. 迭代开发
根据团队反馈和需求确定了初始冲刺的需求，就可以着手开展工作。用户体验设计师和开发人员需要开始进行项目的第一次迭代，目标是在冲刺结束时推出一个可行的产品。
产品将经历多次迭代，因此第一次迭代可能只包含最基本的功能，团队可以并且将有更多的冲刺来扩展整个产品。规划迭代的过程，能让整个迭代更有条理地进行，boardmix博思白板的产品迭代框架图模板支持一键复用，规划产品整个迭代的过程。
4. 测试后发布产品
在发布产品之前需要完成软件迭代、测试系统和功能，检测错误，并记录下来，解决产品缺陷，最终确定系统和用户文档。在这个过程中，团队间的密切协作与沟通是非常重要的。团队应聚集在一起参加日常会议，以检查和了解进展情况，解决冲突，并保持流程的进展。boardmix模板社区有海量标准化、体系化的会议模板可以免费使用，帮助敏捷开发团队更好地开展团队协作与沟通。
5. Sprint评审
由每个任务的负责人演示其完成的工作，由Scrum Master确定Sprint目标是否完成，版本什么时候对外发布，新增bug的紧急程度等等。boardmix博思白板社区有现成的Sprint评审会议看板可以参考使用，如下图所示。
6. 召开回顾会议
回顾会议由Scrum团队检视自身在过去的Sprint的表现，包括人 、关系、过程、工具等，思考在下一个Sprint中怎么样可以表现得更好、更高效，怎么样可以和团队合作地更愉快。boardmix博思白板社区有现成的项目回顾会议模板可以使用，这样可以减少前期花费在召开Scrum回顾会上的时间：
简而言之，敏捷开发流程的目标是尽快创建和交付开发产品。一款好用的敏捷开发工具能有效赋能Scrum团队的工作，比如工作进度、工作效能、工作记录等，无论是人员的管理，还是的敏捷团队都将获得非常大的提升。
boardmix博思白板就是一款非常适合敏捷开发流程管理的在线协作白板工具，关于工作中的项目排期、开发进度、设计需求等等，都可以借助boardmix博思白板进行明确的分工和进度追踪，还有思维导图、流程图、头脑风暴等一系列基础模板，结合在线协作功能，团队之间的项目信息同步也是分分钟的事！
