最近公司恢复了招聘，重新启动了校招流程，现在都已经 11 月了，刚好赶上校招黄金期，不过提前批的时间已经过了，也是有点神奇。

公司停止招聘好久了，突然重启，赶忙赶急地让我们推荐面试官，这是一个挺好的锻炼组员的机会，所以我就推荐了组里一个去年刚刚晋升成功的同学去当一面面试官。正好他也没做过面试官，可以学习锻炼一下。

上周确定面试官名单，然后周三开了个面试官培训会议，周六就要上阵了，这是有点夸张的。因为担心我的组员第一次当面试官会紧张，所以赶紧找他聊了一下，准备传授一些当面试官的经验给他。

时间太急，我也没怎么准备，就给他讲了一些核心的东西。下来之后，我觉得这个话题也挺有趣的，所以就稍微整理了一下，分享出来。

面试的技巧有专业的基础理论，后面可以再系统总结一下，今天只是分享一下我对一面面试官的理解。

首先，面试官的核心目标是匹配人和岗位。核心任务主要是 2 个：

• 了解候选人的情况，包括专业技术、过往项目经验、软技能等；
• 判断候选人的情况是否符合岗位要求。

这样说有点官方了，通俗点来说，你想不想让他成为你的同事？

他这样的技术能力，你愿意跟他成为同事吗？

他拥有这样的经验，你愿意跟他成为同事吗？

他这样的沟通能力，你愿意跟他成为同事吗？

只要牢记这一核心要旨就好了。

然后一面面试官的任务主要偏重专业技术。所以，你首先要罗列相关的技术考核点。

不一定要罗列地很全，也不要去抄题库或者面经。还是围绕核心要旨，罗列一些你认为必要的知识点，只有掌握这里面大部分的知识点，你才会愿意跟他成为同事。

然后针对每一个考核点，思考或收集一些题目，并区分一下难度：初级、中级、高级。

这样可以根据难度逐渐深入地了解候选人对于这个考核点的掌握程度：

• 了解：看过面经、博客或者书籍，知道这个知识点是什么。
• 熟悉：使用过这个工具、框架、技术，有实践经验。
• 掌握：探究过底层原理，思考过优缺点，做过二次扩展，总结过最佳实践。

最后是面简历上面的项目。对于项目的面试，

• 首先要了解项目的难点和挑战；
• 然后主要了解候选人在面对这些难点和挑战的时候是如何思考、分析和行动的；
• 最后，可以根据自己的经验，在他的项目场景中，提出一些挑战，“假设碰到 xxx 情况，你怎么办？”。

做好上面这些就差不多了，最后就是好好写面评。

当面试官，比较容易踩坑的是以下几点：

• 我要难倒他。我是比较烦考核一些很偏门的知识点的，这个没什么意义。对于这些知识点，看过就知道，没看过就不知道，考核看没看过有什么意义？太浅也不行，那基本判断不出是不是看面经的。假设某个知识点由浅入深有 1、2、3、4 个层级，你不能上来就问 4，他答不出来代表什么呢？也不能只问到 1 能答出来就结束了。
• 漫无目的地问。很多面试官会拿着一个题库问题列表，从头问到尾，啥都问一下。这样的问法考核目标是啥，看看候选人的准备是不是充分，看过很多面经？
• 听项目分享。被候选人带节奏，听候选人滔滔不绝地分享他做的项目有多牛叉，多厉害。甚至有面试官还被项目吸引，主动去了解项目的原理和实现细节，最后时间就过去了。要时刻记住，你面的是人，不是项目竞标。

最后一点，就是要提前看候选人简历，准备问题和面试思路。

当面试官是一个平等的、双向交流的、互相学习的过程。不要当一个问问题的机器，最好是把它当做一个项目来做，有计划，有思路，有复盘，有总结，有持续优化。在这个过程中，你一定会有所收获的！

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