当前，数字化转型已经成为时代共性课题

在政策和技术的双重指引下

金融机构逐渐走向差异化竞争的格局

面对转型阵痛

以契合、明晰的战略规划及

企业架构调整来辅助业务变革

成为助力企业数字化转型的有效路径

金融机构也纷纷开始探索

企业架构转型的新思路、新方法

但由于认知和经验的不足

在转型过程中普遍会遇到一些问题：

场景一：某金融机构领导已经决定要开展企业架构工程，但在推进过程中，面临来自不同部门、不同层级员工的质疑：

统一认知，是企业架构转型的前提：要先正确认识到业务建模驱动的企业架构转型所带来的价值，才能思想一致、上下一心，有力推动企业架构转型工程的实施落地。

场景二：面对企业架构转型的巨大工程，某金融机构架构师开始迷茫：

量体裁衣，企业架构转型需要选择合适的方式：不同于以往“整体转型”全面铺开的方式，引入“既企业级、又敏捷化、又精益化”的新企架，根据企业具体情况迭代实现“精益架构设计”，形成差异化的设计与裁剪，提升企业资源利用率，实现架构适配最优化，让企业架构转型“轻”起来。

场景三：面对一众项目经理的提问，某金融机构架构师满脑子问号：

有力保障，企业架构转型需要打造支撑服务能力：企业架构项目一般参与方较多、专业性强，项目的顺利开展离不开良好的工具平台和项目管理的保障服务。

想真正做好企业架构转型，在具体的实施过程中，需要同时兼顾价值观念、实施方式、管理保障等三个方面的问题。

中电金信深耕行业市场近30年

涵盖200+金融领域解决方案

为600+金融机构提供高品质服务

同时拥有业内杰出的专家团队构建咨询能力

以咨询为引领、行业应用解决方案为支撑

来赋能客户价值

为各大金融企业提供专业的建模驱动的

企业架构转型咨询

基于丰富的项目实践和专家经验，中电金信已经形成一套以金融级数字底座“源启”为支撑的“1+X+N”服务模式，即企业架构转型组合拳：

>>> 1是指1套核心解决方案，实现战略解析、业务设计和业务建模；

>>> X是指X种定制实施方式，根据客户对建模领域范围及层级的不同需求，可定制X种实施方式；

>>> N是指N项支撑服务，代表了中电金信可以为客户提供包括架构管控、建模工具、PMO管理在内的N种服务。

“源启”作为“新企架”坚实的底座

为企业架构提供落地的全工程管理的实体

“新企架”引入

【既企业级、又敏捷化、又精益化】的思想

为企业架构转型插上

【敏捷】和【精益】的翅膀

让落地“有底”、“有序”

让企架轻起来，自由腾飞

截至目前，已有多家金融机构与中电金信共同实践上述这套轻量化、定制化的企业架构转型方法，包含6家大型国有银行、5家股份制银行、2家头部城商银行、1家省农信银行和2家非银金融机构。

话不多说，上案例：

01 通过轻量级业务建模为某区域性银行分布式核心系统建设提供顶层设计

02 通过两个试点领域的全量业务建模及IT实施，为某大型国有银行提升业务价值

03 为某股份制银行进行基于战略解析与业务架构的全行科技规划

用前瞻的洞察和行动引领变革

以战略解析驱动企业架构设计，实现业技融合

从规划设计到实施，量身定制

中电金信全程陪伴客户数字化转型进程

绝不缺席！