建筑工程行业是拉动国民经济发展的重要支柱产业之一。近年来建筑业占国民生产总值的20％左右，对国民经济影响很大。随着我国建筑业企业生产和经营规模的不断扩大，建筑业总产值持续增长，传统的管理手段早已无法实现企业的精细化管理。

管理手段升级，建筑工程企业数字化是必然趋势

现如今智能制造时代来临，各行业企业数字化转型已成必然趋势，通过物联网、大数据、云计算、人工智能等信息技术与制造技术融合，构成供应商采购管理系统云平台，使得从采购、生产、销售、物流和服务方面，实现人、机、物、信息的集成、共享、协同与优化，形成数字化采购供应链生态圈。

当前建筑施工项目管理手段不断升级，逐步出现数字化、信息化、智能化的应用趋势，建筑工程企业需要建立快捷的信息平台。通过业务流程再造，借助网络信息技术，加速推进信息化建设，将市场信息、客户关系、供应链管理等全面集成，构建更加开放、全面、快捷的管理信息平台。

打造专属的数字化供应商平台系统，SRM供应商采购系统以采购数字化为切入点，基于“微服务+容器化”的技术中台、数据中台和业务中台三大云原生技术，通过PaaS+SaaS相结合的模式实现流程一体化和数据一体化，实现产品业务应用的松耦合、高自治、开放共享、可扩展和可配置等能力，供应商关系管理系统赋能建筑工程产业生态链实现数字化转型和企业间的互联互通。

建立科学供应商管理体系，实现数字化转型

供应商信息管理

建筑建材SRM供应商协同系统对企业的供应商管理数字化、科学化提供强大战略支持。

（1）对供应商筛选、入选、品类划分、归档、评价标准进行全面优化，提升供应商管理效率，释放企业管理资源，提升管控效率；

（2）供应商系统确保供应商准入规则清晰，供应商管理规范化，标准化；

（3）SRM系统助力企业高效建立企业私域供应商流量池；

供应商协同管理

（1）利用供应商协同管理平台，可提高企业采购需求到订单到结算的管理和整体合作效率；

（2）供应商平台实现针对非标准的市场、工程等采购行为，通过智能分单、智能转单、达成供应商协同等，大幅提高采购执行效率；

（3）通过供应商系统，供应商与采购商共同管理商品目录，显著降低采购维护成本；

（4）SRM供应商协同管理平台实现对账协同，支持在线发起对账，协同审核，自动三单匹配，在线开票及验票。

供应商风控管理

（1）实时更新高风险企业：供应商平台可以做到24小时不间断监控平台新增风险事件，动态量化客户风险等级，且可实时跟踪SRM平台客户的风险变化趋势。

（2）自动识别高风险客户：通过SRM供应商系统财务管理，可自动及时对账，并分析供应链平台客户的经营能力，排查客户失信记录，杜绝数字化供应商协同管理平台用户失信风险，通过供应商协同平台洞察客户关联关系，防止重复授信，避免风险传导。

（3）防范企业围标串标：在招采工作中，为了防止供应商串标、勾结等情况，采购员在确认参标供应商时，一般需深度挖掘供应商之间的关联关系，智慧供应商平台可多维度深入挖掘排查企业关系群组，识别并提示应标供应商之间的股权关联关系，进而实现SRM供应商系统反串标、围标的效果。

对于传统工程建设企业而言，传统层面的成本优势逐渐消失，只有积极地进行数字化转型，有所作为，才能有效规避风险。SRM供应商平台全过程的数字化，能够帮助企业优化繁琐的供应商准入流程，规避劣质供应商，挖掘更优质的供应商资源，让供应商管理的数据更加透明可用，优化企业供应商队伍，提高企业核心竞争力。

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