题10

问题一

EV=50*0.5=25

问题二

EAC=BAC/CPI  CPI=EV/AC=25/28 EAC=50*28/25=56

问题三

因为CPI<1，所以项目实际费用超支

题11

PV=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000

AC=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600

EV=2000+5000+10000+75000*0.9+65000*0.7+20000*0.35=137000

CV=EV-AC=137000-179600=-42600

SV=EV-PV=137000-177000=-40000

CPI=EV/AC=137000/179600=0.7628

SPI=EV/PV=137000/177000=0.7740

当前情况是成本超支，进度滞后。

成本控制的主要工作内容简述如下：

1. 对造成成本基准变更的因素施加影响
2. 确保变更请求获得同意
3. 当变更发生时，管理这些实际的变更
4. 保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金
5. 监督成本绩效，找出与成本基准的偏差
6. 准确记录所有的与成本基准的偏差
7. 防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入成本或资源使用报告中
8. 就审定的变更，通知项目干系人
9. 采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内。

        项目成本控制查找正、负偏差的原因，它是整体变更控制的一部分。

题12

北京：4.5*0.25+4.4*0.5+1*0.25=3.575

天津：5*0.25+4*0.5+1.5*0.25=3.625

上海：6*0.25+3*0.5+1.3*0.25=3.325

深圳：5.5*0.25+3.9*0.5+0.9*0.25=3.55

选B

题13

选择陆路：10000

选择水路：7000*0.75+（7000+90000*0.1）*0.25=5250+4000=9250

选择水路更为合适，选A

题14

三点估算：

平均值=(36+4*21+6)/6=21

(36-6)/6=5

16-26之间在1西格玛内，所以概率是68.26%，选B