五大过程组：启规执监收
需要死记住，五个比较好记按照顺序启动规划执行监控结束
十大过程：整范进，成质源，疯（风）狗（沟）踩（采）人
过程数量： 7 6 6 4 3 6 7 3 3 4
记住每个过程有几个过程，方便记不住的时候锁定哪里有遗漏
另一个办法：
收尾相加：11 9 9 11 9 => 11（整人） 9（范采） 9（进沟） 11（成风） 9（质源）
记住7 6 6 4 3 从大到小 11 9 9 11 9 反推用另外的有几个
记各个过程组数量：启（2）规（24）执（10）监（12）收（1）
规划口诀：数量1,4,5,3,1,2,5,1,1,1 =》疑似我三姨爱我，姨姨姨
执行口诀：2 0 0 0 1 3 1 1 1 1 =》 2000年1月3日光棍节
监控口诀：12个 十大过程一人一个，整合范围都多一个
沟通，风险，干系人不能用控制，只能用监督
横纵结合 大概就清楚 哪个管理在哪个过程有几个
我不记口诀 记逻辑 比如 规划范围，收集需求，定义范围，创建wbs纯靠思维 推测
当然 需要多看几次 有的有口诀也可以记口诀来结合
启动1 规划24 执行10 监控12 结束 整合7 1 1 2 2 1 范围6 4 0 2 进度6 5 0 1 成本4 3 0 1 质量3 1 1 1 资源6 2 3 1 风险7 5 1 1 沟通3 1 1 1 采购3 1 1 1 干系人4 1 1 1
思维导图 ITO:
只记录了重要的输出
三大基准：
创建WBS ---《范围基准》
制定进度计划 ----《进度基准》制定预算 ---《成本基准》
两个预测：
控制进度 ---《进度预测》
控制成本 ---《成本预测》
成果扭转：
指导项目管理执行-《可交付成果》 - 控制质量 -《核实的可交付成果》- 确认范围 -《验收的可交付成果》- 结束项目 -《最终产品服务与成果》
变更扭转：
《变更请求》- 实施整体变更控制（ccb ）- 《批准的变更》- 控制质量&控制采购
工作绩效扭转：
指导项目管理执行-《工作绩效数据》- 九大监控过程组（除整合） - 《工作绩效信息》
监控项目工作（整合） -《工作绩效报告》- 实施整体变更&管理团队&管理沟通&监督风险
相关性：
进度与范围息息相关
沟通与干系人息息相关
风险与三个基准及其对应的计划息息相关
规划过程与项目章程息息相关
审计：
控制采购 管理质量 监督风险 有审计工具
