医院绩效考核系统使用JAVA语言开发，采用B/S架构模式设计，后台使用MySql数据库进行管理的一整套计算机应用软件。系统和his系统进行对接，按照设定周期，从his系统获取医院科室和医生、护士、其他人员工作量，对没有录入信息化系统的工作量，绩效考核系统设有手工录入功能（可以批量导入）。

一、医院绩效考核系统和医院绩效管理系统的区别

医院绩效考核系统和医院绩效管理系统是两个不同的概念，它们之间存在一些区别。

医院绩效考核系统通常是指对医院员工个体的工作绩效进行评估的工具，其目的是通过评估员工的工作表现和成果，为医院的薪酬、晋升、培训和发展等方面提供依据。绩效考核系统通常包括具体的考核指标、考核标准、考核周期等，通过量化的方式对员工的工作绩效进行评估。

而医院绩效管理系统则是一个更为全面、系统的管理方法，它不仅包括对员工个体的工作绩效进行评估，还包括对整个医院的绩效进行评估和改进。绩效管理系统通常包括绩效计划、绩效执行、绩效考核和绩效反馈等多个环节，是一个持续的、动态的管理过程。

具体来说，绩效管理系统包括以下几个方面：

1.绩效计划：根据医院的战略目标和实际情况，制定各部门的绩效计划和目标，明确每个员工的工作职责和目标。
2.绩效执行：在绩效计划制定后，员工开始按照计划执行工作，同时医院管理者和员工之间需要进行持续的沟通和辅导，确保绩效目标的实现。
3.绩效考核：根据设定的考核指标和标准，对员工的工作绩效进行评估，通常会采用量化的方式进行考核。
4.绩效反馈：根据考核结果，对员工进行反馈和指导，帮助他们改进工作方法和提高工作效率，同时也为医院的战略目标和绩效计划提供依据。

绩效考核系统更注重对员工个体的工作绩效进行评估，而绩效管理系统则更注重对整个医院的绩效进行评估和改进，是一个更为全面、系统的管理方法。

二、医院绩效考核系统功能

1、绩效管理： 

（1） 科室绩效核算： 新增、一键核算、核算上报、查看/录入基础数据、查看/修改公式、导出、批量删除。

（2）绩效核算审核：待审核、审核通过、已驳回、导出。

2、标准管理：判断工作量标准、护理执行分值标准、麻醉分值标准、超声科分值标准、心电图执行标准。

3、基础数据：诊察工作量HIS数据、判读及操作工作量HIS数据、首诊重症收治工作量HIS数据。

4、组织管理：科室管理、岗位管理、员工管理。

5、权限设置：数据权限、角色管理。

6、系统管理：职称管理、文件管理、顶级菜单、功能管理、字典管理。

7、系统日志：操作日志、错误日志。

三、绩效考核实施效果

1、辅助医院领导、相关职能部门决策分析。广泛收集医院运营管理的各类数据，可按考核流程、考核时机、考核内容生成各类统计报表、排名，并对各项指标的历史值、同类值进行对比分析，医院领导只需查看相关图表或数据，即可宏观了解医院的运行情况，制定或下达各类定量目标。

2、实现月度绩效、年度绩效的全面考核、动态考核、自动考核。可利用平衡记分卡或其他框架整合经济效益指标、工作效率指标、医疗质量指标、医疗服务指标、科研 教学指标，通过设置指标权重等方法，对医院、科室、护理单元的月度绩效、年度绩效进行全面考核、动态考核、自动考核。

3、提升考核管理工作质量。全院各部门及相关领导，可按权限查看专项考核、工作量统计、经济核算、综合考核等方面的统计报表、原始台帐，并进行横向、纵向对比分析，并且每日动态更新，不仅可有效解决月底集中查帐、说情等问题，而且可营创良好的竞争激励氛围，通过公开促进公平、公正。

4、提升考核结果运用效果。可整合定岗定编、全院奖金总额预算等模块，根据全院奖金总额、各责任部门编制人数、各岗位系数以及当月绩效分数，自动计算各科室、 护理单元奖金。通过总额预算管理实现奖金总额可控；通过定岗定编鼓励减员增效，解决不同系列之间、不同岗位之间的分配公平问题；通过与月度绩效挂钩，鼓励 责任单位努力完成工作任务、提升医疗服务质量。

四、总结

以HIS数据为基础，采用先进的计算机及网络通信技术，为绩效管理人员实施绩效考核工作提供了有效且强大的工具，扩展了信息化管理范围，增加了信息化智能分析的广度与深度。 此系统本身主要由HIS数据、人员管理、质量考评、成本核算、绩效考核、标准管理、系统管理等几部分模块组成，基本实现了绩效考核全流程的管理目标。