《范围管理》

• 项目需求的范围边界
• 工作分解结构（WBS）：自上而下的分解结构
  

• 产品范围和项目范围

• 产品范围：
  a. 产品或服务应包含的功能 ——> 产品要求的描述
  b. 判断是否完成：是否满足产品描述

• 项目范围：
  a. 为了能够交付产品，项目必须做的工作 ——> 产生项目管理计划的基础
  b. 判断是否完成：以范围基准来衡量；范围基准是经过批准的项目范围说明书、WBS（工作分解结构）和WBS词典

• 产品范围是项目范围的基础
• 产品范围描述是项目范围说明书的主要组成部分
  

• 工作分解结构（WBS）

• （主要用途）定义项目边界，有助于防止需求蔓延
  

《进度管理》

• 时间管理
• 定义 ——> 排序 ——> 资源估算 ——> 历时估算 ——> 计划编制 ——> 进度控制
  

• 活动资源估算的方法

• 自上而上：估算资源和时间 ——> 类比估算，以前有过类似的现在再做类似的
  

• 软件规模估算方法

• COCOMO模型：以代码行数估算工作量，累加得软件成本
  a. 基本：静态单变量模型 ——> 代码行数
  b. 中间：代码行数、产品、硬件、人员、项目
  c. 详细：代码行数、产品、硬件、人员、项目、每一个步骤的影响
  

• COCOMOII模型

• a. 阶段性模型：

• 应用组装模型（需求分析阶段）

• 早期设计阶段模型（设计阶段）

• 体系结构阶段模型（开发阶段）

• b. 规模估算选择：

• 对象点

• 功能点

• 代码行

《进度管理》

• 进度安排的常用图形

• Gantt（甘特图）
• 反映了任务间的并行关系
  

• 项目计划评审技术图（PERT）
• 反映了任务间的依赖关系
  

• 关键路径法

• （关键路径）项目的最短工期，但却是从开始到结束时间最长的路径
• 关键活动：关键路径上的活动
  

• 七格图

• 关键路径上的活动：最早开始 = 最晚开始；最早完成 = 最晚完成
  

• 顺推 ——> 取最大值
• 最早完成 EF =最早开始 ES + 持续时间（工期）
  
  

• 逆推 ——> 取最小值
• 最晚开始 LS =最晚完成 LF + 持续时间（工期）
  
  

• 总浮动时间和自由浮动时间

• 总浮动时间（总时差；针对路径）
  a. 最晚开始 LS - 最早开始 ES
  b. 最晚完成 LF -最早完成 EF
  c. 关键路径 - 非关键路径时长
• （以 D 为例）
  a. 177 - 20 = 157
  b. 185 - 28 = 157
  c. （2+18+10+170+35）-（2+18+8+15+35）=157
  

• 自由浮动时间（自由时差；针对活动）
• = 紧后活动最早开始时间的最小值 - 本活动的最早完成时间

• 在关键路径上的活动，其自由时差和总时差都是0
• （以 B 为例）
• 20 - 20 = 0
• （以 C 为例）
• 20 - 15 = 5