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网络安全之路	踩坑篇	记录学习及演练过程中遇到的坑，便于后来居上者
	网安知识扫盲篇	三天打鱼，不深入了解原理，只会让你成为脚本小子。
	vulhub靶场漏洞复现	让漏洞复现变得简单，让安全研究者更加专注于漏洞原理本身。
	shell编程篇	不涉及linux基础，最终案例会偏向于安全加固方向。 [待完结]
	WEB漏洞攻防篇	2021年9月3日停止更新，转战先知社区等安全社区及小密圈
	渗透工具使用集锦	2021年9月3日停止更新，转战先知社区等安全社区及小密圈
点点点工程师	测试神器 - Charles	软件测试数据包抓包分析神器
	测试神器 - Fiddler	一文学会 fiddle ，学不会倒立吃翔，稀得！
	测试神器 - Jmeter	不仅是性能测试神器，更可用于搭建轻量级接口自动化测试框架。
	RobotFrameWork	Python实现的自动化测试利器，该篇章仅介绍UI自动化部分。
	Java实现UI自动化	文档写于2016年，Java实现的UI自动化，仍有借鉴意义。
	MonkeyRunner	该工具目前的应用场景已不多，文档已删，为了排版好看才留着。

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该章节将要和各位小伙伴探讨一下 “产品思维” 的特征，用一些关键词提炼出 “产品思维” 的核心要素，以方便大家能够进一步理解 “产品思维” 。

❤️‍🔥 产品思维的关键词

如果说用几个关键词来总结 “产品思维” ，我会用以下几个关键词来概括它，分别是："4高"、"1深"、"3广" ，具体怎么理解，我们接下来一个一个的说。

❤️‍🔥 4高

• 先来看一看 4高 究竟是什么。
• 视角高
  • 首先，拥有 “产品思维” 的人，会拥有足够高的视角。也就是看待问题能够从全盘出发，会站在全局的角度分析各种可能得原因。借助这些双向思维，总结这些原因背后的规律。借助逻辑推演找到根本的解决方案，并且借助场景和趋势变化来及时调整策略。站的高，看得远，才能想的到位。
• 效能高
  • 有了 “产品思维”，就能够帮助我们树立一个目标，就这个目标就可以轻易做出可达的规划，并能够科学有序的按照优先级合理安排执行动作，基于行动结果归纳复盘，秩序优化每一次的执行效率，借助高效能我们处理事物将不再是一团乱麻。
• 情商高
  • 这里的情商并不是指的会 "溜须拍马"、"奉迎他人"，这一类的做法只会令人工于心计，而不是获得有价值的人脉关系。"产品思维" 的情商 出发点在于 "从用户的角度出发"，借助团队的力量实现共赢，利他才会利己。
• 要求高
  • 这里指的是对自己的 “要求高” ，产品经理对于 极致体验的追求、对 创新的追求 ，驱使着自己不断自我迭代、寻求更好的进步。

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这 "四个高" 不论是对个人还是对企业来说，都是非常有帮助的。"是较高"、"效能高"、"情商高" 和 对自我的 "要求" 足够高。

❣️ 缺乏思考高度的代价

相对而言，缺乏上庙为大家描述的 "4高" 会有什么样的后果呢？接下来我们就以 "视角高" 为例，为大家讲述三个小故事。

饮鸩止渴：这个成语的寓意不言而喻，相信大家都知道。只求解决眼前的困难二不计后果，看似是解决当前的妙计，实际上会导致问题的进一步恶化。接下来我们要说的 “饮鸩止渴” 的故事来自于一家公司的销售策略。

该公司一贯维持的是高价格的策略，但是在面临严重的资金链短缺的时候，盲目的采用了降价促销的策略，在短时间内有效的刺激了用户的潜在需求，并且销售额在一定的程度上解决了短期现金流的问题。

但是从长远的角度来看，影响了该公司的品牌形象。在短期的销售旺季之后，恢复了原价，结果就出现了滞销、收入暴跌，整个品牌形象无法继续维持，结果就导致公司面临了比之前资金短缺的更严重的问题。

因此，我们可以看得到，过于注重短期的收益，不从长远的角度看问题，并且采用了会损害公司状态的解决方案，最终必然会导致公司面临更加严峻的问题。

急功近利：“急功近利” 的意思是过于追求规模的快速增长，最终很有可能当你达到一个上限的时候，没有办法进行及时的控制所带来的成长停滞，甚至加速下滑，并且会导致全盘崩溃。

这个故事是真实的案例，“美国人民航空” 一直以 “低价、高品质” 为企业的服务方针，为此积累了很好的业界口碑，为此也为他们赢得了源源不断的客户来源和收入。但是有一段时间 “美国人民航空” 过于的追求增长，开始不断的扩充机队的规模，同时乘客的量级也在不断的增加，在没有及时的采取控制策略，最终也导致乘客的量级超出了服务的容量，最终顾客流失、口碑下降，被竞争对手乘虚而入失去了市场竞争力，最终出现了大幅亏损。

因此，“急功近利” 就代表的事太过于追求短期内的规模增长效应。当达到了一个成长瓶颈的时候，没有及时的制止，反而还在不停的扩充规模，导致服务质量跟不上，最终客户不再买单，业绩也会持续的下降。

恶性竞争：最后，我们来看一看 “恶性竞争” 带来的问题。 “恶性竞争” 其实就是把自己的利益建立在超越对方的基础之上，只要有一方领先就会被另一方视为威胁，从而采用一系列的对抗手段，最终双方都会损失惨重。

这里要说的故事就是当年 互联网团购兴起 的时候的 "千团大战"，在 "千团大战" 每家互联网公司都会给出各种补贴政策。这种基于团购的模式几乎每一家都大同小异，如果想要击败对手，只能不断的增加补贴的额度，这就造成了大家都在发红包、抢客户，导致了全行业的成本都急剧增高，甚至于补贴的额度大幅的超出了成本，最后只能靠不断的融资来续命。最终的结果就是全行业都难以继续向前发展，要么倒闭，要么就被吞并。

经历过 "千团大战" 的近九成的公司基本上都消失了，剩下的都是那些能够在恶意竞争的环境下坚持修炼内功的一些优秀的公司。所以如果只是追求短期的与竞争对手对抗，而不是从长远的行业角度去发展、考虑问题的话，就会带来一个比较惨痛的结果。

以上这三个小故事，就是典型的缺乏 "思维高度" 的代价，虽然都是从企业角度出发，但是也能够说明 "过于短视"，不能够从更高的角度去思考可能会带来的决策失误问题。因此首先建议大家重视起来刚刚所提到的产品思维的 "4高" 。

❤️‍🔥 1深

“产品思维” 的 “1深” 其实就是指的 "思考层级足够深" 。