目录
前言
结构化思考
思考快与慢
积极主动
以终为始
要事第一
前言
每一年的年中或者年终都有一场很重要的活动就是述职，需要花费一定精力投入，那么述职是一种形式吗？当然不是。述职是一种组织的管理手段和机制，通过这种机制除了对战略方向和项目进度进行把控，还对每个人的成长变化进行摸底。譬如，在本次述职过程中一些同学暴露出的一些问题：结果呈现和总结不到位、日常思考不够多，成长和变化不明显等。
所以述职的目的是通过事情本身看人的成长变化，通过述职老板们关注的点有两个，一个是价值和结果的呈现、另一个是个人的成长和变化。
接下来针对这两个点展开聊聊：通过哪些方式改变自己并有所成长，如何进行价值的定义和判断、结果及呈现。
成长和变化
通过事情本身看人的成长变化，我们需要让老板看到真的是在借事修人。所以成长和变化一定是通过事情本身进行总结反思带来的，不会通过冥想凭空产生。下面的几种方式也许会帮助到你。
思考方式
结构化思考
结构化思维是一种从无序到有序、从混乱到清晰的思维能力，可以帮助我们快速加工处理繁杂的信息，提炼要点，从而更加清晰的表达。这个话题很大，我们只需要关注两个关键的点：
概念不能多
有研究证明：人类短期记忆的容量大概在 7 个左右，范围是 5 到 9 个，所以尽量不要超过 7 个概念或项目。这在演讲或沟通中也非常重要。
有逻辑关系
大脑容易记住有逻辑关系的事物，逻辑关系分为纵向逻辑关系和横向逻辑关系
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纵向逻辑关系
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演绎逻辑
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归纳逻辑
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横向逻辑关系
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时间顺序
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空间顺序
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程度顺序
《金字塔原理》: 麦肯锡 40
