随着世界数字未来的不断发展，我国也正经历着一场更大范围、更深层次的科技变革。企业面对构建内部生态平衡体系的艰巨任务，对于其信息化部署也提出了更高的要求。增强预算编制的全面性，启动预算管理一体化改革成为了我国企业提高数字化水平的突破口。深化预算管理制度改革，攻破技术难题，实现业务管理和信息系统的紧密结合，是全面提升企业财务管理水平的重要方式，并为企业拥抱数字化未来增添动力。
数字时代的全面预算管理
在过去，企业业务和财务部门之间的数据易割裂，预算编制脱离战略目规划和经营情况，导致预算编制缺乏合理性。在实际管理过程中，全面预算流于形式，不能实现企业对于预算管理的需求。随着我国信息技术的不断发展，数字化进程也推进着企业形成更加科学成熟的预算管理系统，预算管理一体化的逐步深入使得全面预算管理体系成为企业内部控制的重要手段。原本财务部门主导的形势逐步开始向全员参与转变，传统普通表单和单一技术也开始向大数据和自动化、智能化的方向发展。数字时代下的全面预算管理系统，不再单独关注模型的多维性和全面性，而是更加注重业务和财务的内在关系，最大程度地确保企业预算管理和执行的科学性、及时性与准确性，从而实现全面预算管理在企业内部的实施落地。
深化全面预算管理面临的挑战
近年来，受到不确定事件的不断冲击，我国经济下行的压力较大，财政也处于紧运行状态。目前来看，预算资源统筹能力不够全面，无法持续应对市场压力。我国部分企业，尤其是国有股权、行政事业单位的盘活周转效率不高，未形成对自身有利的运营机制，财政收入有一定的压力，而财政支出刚性增长，导致各级财政统筹出现问题，不够灵活。企业各部门的资金管理存在分割现象，不能更好地迎合市场变化。
另外，在一些具体领域、政策和项目上，预算管理和执行前期计划不充分，资源分配不合理，投入产出比过低，没有考虑资金规划的现实情况。企业财政规划的科学性、准确性和精度还有待提高，需要形成科学系统、实事求是的规划方案。在方案实施过程中，全面预算管理策略没有深入人心，运行单一，以碎片化形式展现，企业获得感不强，风险也大。企业绩效管理与业务融合不紧密，绩效评定不全面，对于整体把控仍处于探索过程中。
我国虽已进入数字化发展阶段，但信息化技术更新滞后，预算协同管理水平还存在瓶颈。在思维和实操层面，企业上下级存在业务模式和管理理念的差异，内部协同机制不够完善，沟通之间存在沟壑。由于预算管理的信息基础和技术支撑不够牢固，信息孤岛现象仍十分严重，管理规则的不健全拖慢了企业发展的脚步。除此之外，协同监督机制还未有效建立起来，企业内部控制系统不够完善，不能够及时预警，产生的损失往往难以挽回。
跨界传统，为企业赋能数字新未来
在新时代，深化财政体制改革是以全面预算管理为抓手，积极响应财政号召，企业内部各项改革措施相互配合，从而增强企业预算管理的规范性和约束力。企业预算管理一体化成为了未来发展重要的理念支撑。在呼吁全员参与过程中，财务、业务部门等协同工作，准确收集数据信息，编制预算方案。通过预算管理一体化将预算规划、预算编制、执行控制与绩效管理等环节紧密相连，改善企业预算管理制度，形成标准化的业务基础数据，在横向业务方面形成各流程、各业务的一体化效果，为企业赋能数字化未来。
同时，根据企业发展特性，加强数据共享和决策辅助，提升数字财政建设。在预算编制过程中，加强财务与业务之间的数据联通，夯实预算管理基础。加大创新技术的运用，通过信息化的提升为财务分析、制度优化提供技术保障，形成科学合规的预算管理解决方案。在执行控制阶段提升企业监控的效率和管理精度，避免各部门之间出现信息不对等、沟通障碍等现象。企业需提升自身内部控制系统，切实履行管理职责，保证预算执行的顺利进行。另外，需要完善绩效考评机制，强化预算的实际执行力度，提高预算执行率。
智达方通全面预算管理平台是现代企业财务数字化转型的关键支撑，通过高效决策和精准管控，帮助企业实现全面预算管理的透明化、高效化和智能化。相较于传统预算软件来讲，统一的预算编制协同平台可实现预算数据不同层级的汇总和预算编制，使得企业各个部门都能有效参与预算管理工作中。智达方通EPM系统支持零基预算，增量预算，弹性预算，年度预算以及滚动预算等多种预算方式，满足不同行业不同规模不同阶段的客户在预算模型搭建时的各种需求，同时支持国内客户各种复杂的流程审批需求，旨在打造业财一体化数字平台。企业可通过智达方通多维数据库技术的支撑，进行多维度的数据存储，以及灵活展现和查询、分析功能，充分利用数据分析在全面预算管理的作用。
在数字化时代的浪潮之下，传统的全面预算管理系统也朝着更加科学、智能的方向进发。企业预算管理在智达方通全面预算管理软件的帮助下将会变得更加精准和专业。随着预算管理一体化的深入，企业盈利能力不断提升，在未来更有希望摆脱业财方面的桎梏，以最佳生存状态抢占数字化市场的领先地位。
