1、对双方进行专业培训

        需求分析人员对需求方应用领域不熟悉，而需求方对软件开发也不熟悉，通过对双方进行专业知识培训，让双方对用户专业领域和软件开发领域都有较为清晰的认识。在此基础上，需求方提出的需求更精准，双方在需求沟通交流过程中更加顺畅，从而提高了开发效率，降低了双方的沟通成本。

​        2、需求来源全面整理分析

        我们一般把需求来源分为主动来源和被动来源。主动来源多为用户访谈 、运营数据分析、竞品动态、内部研讨会等。而被动来源多为老板、用户以及运营等岗位的反馈。而不同的需求方需求不同，因此我们需要让更多的用户参与到需求分析中，并对不同的用户进行分类，对每一类用户的功能需求进行整理和分析。

​        另外还需对需求方每项业务进行全面的资料整理和业务分析，从而更全面的了解和理解需求方的需求，才有可能分析出需求方的真实需求，为产品研发指明方向。

        3、判断需求是否有必要做

        需求方会提出很多需求，但并不是所有的需求都必须要做。因此我们需要从不同的角度来进行分析。

        如从用户层面上考虑，某一需求是否能够解决用户的痛点，是否具有高频性，是否是强需求？另外如果某一需求功能实现，对用户有什么影响，用户是否会使用它？从这些方面我们都需要做细致的调研，从而判断某一需求是否有必要做。

​        4、基准文件定位范围要明确

        需对用户需求进行明确分析，颗粒度越小越好。而基准文件定位范围越详细，双方对需求越清晰，用户交流顺畅，才有利于软件的顺利开发。如果需求没做好，基准文件范围含糊不清，后期需求频繁变更直接影响开发进度。

        另外在划分用户需求时，需秉承需求迭代紧跟核心业务指标，按照一定的准则进行优先级的划分。

​        5、划分需求优先级

        在划分用户需求时，需秉承需求迭代紧跟核心业务指标，按照一定的准则进行优先级的划分。

        常见需求优先级划分规则有：四象限法则/矩阵分析法、KANO模型、成本效益核算模型、二八原则、谁的权力大听谁的模型…做需求迭代。

​        6、开发工具分析需求缺陷，提高需求分析质量

        需对用户需求进行明确分析，颗粒度越小越好。而基准文件定位范围越详细，双方对需求越清晰，用户交流顺畅，才有利于软件的顺利开发。如果需求没做好，基准文件范围含糊不清，后期需求频繁变更直接影响开发进度。

​        CoCode需求分析工具，利用AI技术快速分析用户需求缺陷，如歧义、重复、遗漏、不一致和复杂性等问题，精准锁定需求问题，从而高效修改需求缺陷，有效降低了因需求错误造成的返工问题，从而提高用户需求质量。另外工具自动生成UML用例图，直观表达用户需求，为系统设计提供基础并为估算项目规模提供依据。这个工具的使用可以降低15%-25%的整个开发成本，开发时间也可以降低。

​        目前CoCode发布了四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。目前限时免费，欢迎大家使用。