库存管理是个难题，涉及到采购、销售、仓储、门店、网站订单各个环节，实物库存和系统库存很难保证完全一致，记得系统刚上线第一天，因为实物库存与导入系统的库存有差异，系统又做了限制系统库存必须大于0才允许销售普通订单，当时头都大了，和业务方商量后，立即决定如果库存不够无法销售就让收银员全部走预售单的流程，先保证系统能正常销售，然后后期盘点库存再做预售单的提货操作，然后第二天直接把库存限制放开，允许门店0库存销售，因为对门店来讲肯定都是客户拿到货了才到收银台结账，不存在没有实物库存的情况，但对库存管理还是要尽可能精准，这涉及到采购成本、财务、商品管控等一系列问题。

一、库存管理业务逻辑

系统中涉及到库存变更的操作主要有如下几种：

• 增加：门店采购商品入库

• 扣减：门店销售扣减出库

• 占用：预售单下单后需要预留库存

• 返还：退货/换货之后返回库存，相当于增加库存

• 调拨：门店之间调出调入库存变化

• 破损：破损审核后库存扣减

• 盘点：盘盈盘亏库存变动

系统中与库存值有关的概念主要有如下几种：

• 门店仓库实际库存

• 门店占用（预留）库存：虚拟库存，预售单占用库存

• 有效库存（门店可销售库存）

• 在途库存：国内打托后发往国外门店未收货及调拨中途的货货。

系统只要保证等式【有效库存 = 实际库存  - 占用库存】一直成立就不会有太大差错。

上面各业务模块都涉及到库存的变更，抽像出来主要有两种类型的库存变更，一种是实际库存和有效库存的变化，另外一种是预售单会额外涉及到预留库存的变化，这个如果写判断逻辑去处理，代码就会比较混乱，所以我们采用策略模式来解决这个问题。

PS:今天看了一篇文章讲到库存管理要分层：分成 销售层、调度层、仓库层，好复杂，我们这样垂直行业应该不需要做得这么复杂。

二、策略模式

策略模式：策略模式是针对一组算法（行为），将每一组算法（行为）封装到具有共同接口的独立的类中，降低代码耦合度。

策略模式的结构：

• 环境角色（Context）：用来操作策略的上下文环境。

• 抽像策略角色（Strategy）：抽像类给出具体策略所需的接口。

• 具体策略角色（ConcreteStrategy）：每一种行为具体的实现。

系统库存策略类图如下：

各业务模块（现在有10来个业务模块入口）统一调用Content类操作库存的变更。如果业务变更或库存模型（比如要引入安全库存什么的）直接调整具体的实现类即可不会相互影响。