先说一下，不是建议所有人考pmp，毕竟也不是所有人都做项目管理这一行，主要是项目管理人士（PMI提出的pmp目标人群），大概如下几类：
- 项目小白，想进入项目管理行业，可在招聘上有优势：“pmp证书优先”；
- 技术岗转管理岗，想突破自身职业发展瓶颈，找更好的出路的；
- 项目经理等项目管理从业者，公司要求、遇到瓶颈或者涨薪无门的；
- 项目经理等职位跳槽寻求更好的平台的，pmp证书可以增加优势；
- 野路子项目经理，想系统学习PMP，更近一步的。
为什么建议考pmp？
1、持证人数多
一个证书好不好，可以从考的人、获得的人来看，虽然不是一定准，但如果考的人多，那么也能说明这个证书不错，在国内，pmp持证人数已经有50万了，每年的增长人数都非常多，在2021年还只有30几万。
那么，会烂大街吗？PMI做过调查，到2027年，全球项目管理行业将有8800万空缺。其中，中国的项目管理职位空缺占比将超过全球总数的一半，达4600万。50万只是一个很小的零头，所以放心考。
2、PMP作用大
总结了如下几点：
- PMP招聘优势很大，很多项目岗位标明“pmp证书优先”，是基本要求之一。
- 可以通过参加PMP考试真正掌握项目管理的基本术语、专业知识及技能、管理工具的应用。
- 很多外企和国内中大型企业鼓励考取PMP证书，是职业能力的证明，可以在在项目中担任重要职位，和工资、晋升挂钩。根据PMI统计，有66%的PMP持有者薪酬得到提升，最高上涨51%以上。
- 一些大型项目的招投标文件中，都有明确要求项目人员持有PMP认证。PMP证书持有量就是对企业项目管理能力的有效衡量
- 可以解决自身在工作中或者执行项目时遇到的问题，如下：
①消除理论知识的短板，解决无法独立组建团队，承担大型项目的问题（突破瓶颈）；
②没有整套的项目管理体系思维和方法（专业体现）；
③技术人员被迫上位，担任项目经理（建立信心）；
④缺乏项目管理思维，项目质量不符，迟迟无法验收（思维拓展）；
⑤团队人员相互推脱责任，无法处理好客户、领导、团队等干系人沟通关系（职场利器）；
⑥关键节点，风险预防做不好（提高能力）。
