建议有条件都考，如果只能考一门，建议考PMP，PMP考试中会涉及敏捷管理的内容，特别是今年发布了新考纲，敏捷管理的内容已经增加到了50%。
先讲一下PMP
PMP是美国PMI为考察项目管理人士的专业能力而设立的考试，目前全世界已经有超过100万的人获得证书。
PMP证书含金量可以说是很高，PMP证书在个人、企业和行业方面都有一定的价值。
PMP带给我们的又是什么？
1、当我们在技术岗位从事多年，需要转管理，工作转型时，却又比较缺乏系统的理论知识学习的，那PMP的学习则是完善基层人员的项目操作水平，能够实现实际项目和理论知识整合应用。是我们晋升的一个渠道一种可能。
2、当我们的职业生涯规划遇到瓶颈时，需要个人能力的提升，进行学习接收新的东西，获取更大的发展平台。
3、当企业需求以及自身对升职加薪的不能满足当下，PMP则是企业和员工的首选。企业的投资、战略目标的实现多是依靠“项目”的精细化管理。现在很多企业对项目经理的“管理能力”非常重视，许多企业核心部门，要求所有项目经理持证上岗。
4、当我们面临找工作或跳槽，当PMP证书已经成为了衡量一个员工PM操作能力的标准时，很多企业HR在招聘的时候，也是要求新员工能有个“项目管理的通用语言”。所以我们必须符合当下职场的更新变化，学习前进。
5、当我们需要被业界认可，自身认可，大多数招投标甲方需要企业有具备做项目的管理人才，而PMP证书持有量就是对企业项目管理能力的有效衡量。
6、遇到新的机遇与挑战，在未知的情况下，新的团队组建、岗位调整，公司内部升职加薪，PMP给你带来更多机遇。
pmp干货：
再讲ACP
ACP，全称“ Agile Certified Practitioner”，中文名为“敏捷项目管理专业人士”，它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证，在全球190多个国家和地区推广。
PMI调查发现，因为在项目执行过程中，其需求在不断地变化和更改，而一个团队的成员如果不超过10人，继续使用"先计划再行动"的思维模式，项目就没有办法推动执行。考虑到这种情况，PMI经过市场调查，提倡采用“敏捷（Agile）”的方法去管理需求不断变更的项目，并在2011年，正式推出PMI-ACP®认证，使项目经理在执行项目的过程中，能够具备快速处理应变的能力和素质。
