作为HR除了对外招聘、培训、员工关系以外，如果有部门立项需要进行团队建设，也需要HR向领导推送相关简历，看似简单的过程，实际上也是困难重重，因为大多团建需求 都不是那么详细，然后挑简历的时候，总是会推送一大堆简历过去，然后很多会把打回来。问他们需求，总是会给一些抽象的描述，没办法只能自己总结。
 
针对团队建设，我也是总结了一些难点，供各位HR参考讨论。

 
1、 团队建设时，需求不清，人员结构不明朗。
2、 如何提高简历推送的成功率，这总是个令HR烦恼的问题。
3、 因为简历无法体现出一个的性格特点，总会出现，团队领导觉得专业知识没问题，性格和岗位不匹配的情况。
4、 另外团队建设，最需要的就是稳定的员工，这点简历上也不能完全体现出来。
5、 如何让团队建设的岗位和应聘者相匹配，减少项目组面试的数量，是组建团队提高效率的关键。
6、 如何从大量简历中，快速找到想要的简历，这是一个体力活，同时也是个技术活。

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这些问题，如何高效的解决，就是HR需要做的，在之前HR应聘环节，我通过人才测评系统，轻松解决了应聘的难题，那么我想人才测评系统，同样可以用在团队建设方面。那我总结了几点人才测评系统的优势。
 
1、 应聘者提交简历的时候，我会顺便让他们进入人才测试系统，做我提前准备好的测试题，这样一来，我就基本的掌握了他们的性格。
2、 人才测评系统中，内嵌了各种职业性格测试，因为他们有自己的测试体系，无需我干预判决，自己就可以根据选项进行判卷，生成评估报告。
3、 有了评估报告，我就可以把评估报告和简历整理在一起，无论是团队建设需求，还是日后的人才储备，都可以快速找到。
4、 另外有了评估报告，我就可以快速的分析应聘者和岗位的匹配度，这样即使老板的要求不准确，我也可以有个大概的判断。
 
在团队建设上，不仅需要掌握大量的简历，而且还需要掌握一定的工具，这样才能又快又准的解决问题。

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