新版本考纲，有一个最大的难点。那就是知识点来自《PMBOK指南》，以及《敏捷实践指南》；但是考试大纲给了3个域、35个任务，这些只给了条目性的提纲，对应着考试的实践要求。
考试题目全部是基于情境的选择题，不是单纯的知识点。所以，必须要在熟悉知识体系的基础上，对照题目研究考试大纲，才能做到从容应对考试。
阶段一：掌握PMBOK®基础知识
阶段二 研习考纲（9天）
1. 商业环境
商业环境是新考纲关键的新内容，作为一个占8%考题的领域，但是在PMBOK中相关内容并不多，尤其是敏捷部分。所以这部分内容必须认真阅读、思考、练习。
2. 人
人，是项目管理中的关键环节。广义上是针对相关方（所有人），但是大部分说的是团队（资源管理），考题占42%。敏捷强调相关方密切参与，项目经理作为仆人式领导，团队自组织，这些特点必须掌握。
3. 过程
与PMBOK的49个过程相对应，我们要在熟悉标准的项目管理流程基础上，进一步掌握敏捷的管理过程，包括：用户需求、待办列表、冲刺计划、最小可行产品等相关内容。
这里整理了一些pmp备考内容，讲义，指南，知识点汇总等等，需要可以点击
全新PMP备考攻略指南全套！好东西别错过腾讯文档-在线文档
https://docs.qq.com/doc/DQVJhbndQTVJwZWht
4.制定学习计划：
第一周入门：把包括PMBOK7+敏捷实践指南+PMBOK6的基础精讲课听一遍，对PMP新考纲的核心知识点有一个初步认识。
第二周巩固：跟着思维导图，倍速过第二遍课程，勾划重点，打捞难点易错点，可利用上下班、休息等碎片化的时间，反复听，巩固知识考点。
第三周冲刺+第四周模拟刷题：将考前串讲+模拟刷题相结合，查漏补缺，根据题目去看自己遗漏的知识点。
5、做次全真模拟：
这个一定要在考试之前全真模拟来一次实战，就是按照考试规定的开始时间、180分考试时长来进行模拟。
一是判断自己对知识点的掌握程度，总结方法，避免下一次出现同样的问题；二是习惯近4个小时的考试时间，规划安排自己的做题时间。
第三阶段，PMP证书有什么用？
01按工作所在的行业来分：
- 建筑、土木、交通和其他工程的项目经理，技术负责人等项目重要成员
- 电气、电子制造，研发领域;
- 电力、燃气能源等行业;
- IT、软件、互联网等信息技术行业；
- 汽车、精工等装备制造行业；
- 生物医药、化工，等行业的产品研发；
- 国家航空航天、通信（移动/联通/电信/华为等）等的项目从业者
02按所在岗位来分
- 技术转管理岗，由于技术人员需从技术转型到管理，缺乏系统的理论知识学习，而PMP®证书提供一种可能是一个桥梁;
- 非PM（项目的管理者）岗位想提升者，在职业生涯规划遇到瓶颈时，或者新的团队组建岗位调整，公司内部升职加薪需要提升，自身能力获取更大的发展平台；
- 想要跳槽有条件牵制的，HR在招聘的时候，PMP®证书是衡量一个员工PM操作能力的标准，也是要求新员工能有个项目管理的通用语言;
- 项目管理从业者，企业需求，战略目标的实现，多是依靠项目的精细化管理，企业对项目经理的管理能力非常重视，许多企业核心部门会要求所有项目经理持证上岗。
