本文将介绍：1、好用的设备巡检系统，2、评价设备巡检系统好用的标准；3、做好设备管理的几大关键
现今许多企业，尤其是制造业，规模日趋机械化、自动化、大型化、高速化和复杂化，对设备巡检工作的要求越加精细。
但是，在这个信息化的时代，不少企业采取还是纸笔巡检，存在纸张管理乱、巡检不规范、报修不及时、保养无计划、数据难分析等问题。管理人员难以准确、及时、全面地了解线路状况，致使无法制定最优的维修保养方案。
设备巡检系统能为企业提供设备巡检的解决方案，以确保设备巡检工作质量，提高巡检工作效率。因此，选择好的设备巡检软件，是设备管理的关键。
本文给大家整理了市面上广泛应用的一些设备管理软件。
一、设备管理软件
（一）简道云设备管理系统
官网：http://s.fanruan.com/2i1hw
简道云是一款零代码开发平台，支持搭建专业的设备管理与巡检应用模版，包含设备档案、巡检、报修、保养、分析预警等全生命周期管理。操作易上手，简单的拖拽拉就可以建立起一套管理系统。
功能点：
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管理人员通过设备二维码，扫码即可看到设备的基础信息、点检记录、维修记录、保养记录、备件更换记录。
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管理人员自定义巡检任务与周期，可在手机上收到巡检任务提醒，并利用GPS+水印规避假检。
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现场发现故障问题时，管理人员扫码提报维修工单；系统支持图、文、视频描述故障信息，方便维修人员排查；维修工单将实时提醒到维修人员，减少故障持续时间。
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系统支持管理人员在电脑/手机查看设备分析报表，提供多种类型的报表。
（二）易点易动
官网：https://www.yideamobile.com/
易点易动设备管理系统，系统功能比较齐全，且支持多种设备管理的应用场景，满足通用型企业的的一般管理需要。但定价较高，更适合预算充足的大型公司。
功能点：
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设备巡检系统支持移动化巡查与记录，多元化展示设备巡查数据，手机端可以实时查看。
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管理人员自定义巡检周期，手机会自动接收到巡检消息提醒，以免员工忘记。
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巡查行为标准化，规避管理人员在巡查过程中的遗忘、疏漏，数据真实可靠。整改并登记巡检过程中的问题
（三）风塔设备管理系统WindaEDM
官网：https://www.windasoft.com/home/kehu/6
风塔资产设备管理系统是一款通用的管理软件，适用于各类工厂、企事业、机关、学校、医院等单位。
功能点：
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管理人员自定义点检项和点检标准，可根据设置项生成点检表。
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管理人员制定巡检地点、巡检周期、开始巡检时间、负责人、巡检标准、巡检设备等信息形成巡检计划。巡检计划按巡检周期生成巡检任务。
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系统巡检任务可自动对比，分析巡检路线、延期天数、漏检项目、异常项目。
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系统支持手机扫码或RFID感应巡检，现场移动录入记录，巡检过程发现故障可直接进行报修操作。
（四）安腾云
官网：http://www.itencloud.cn/
轻量级车间管理工业App，涵盖设备管理、生产派工报工管理、质检管理、点巡检管理、数据分析等多个数字化工具。
功能点：
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自定义检查周期：自动生成点巡检任务，到时间会自动推送消息到手机，以防员工遗忘。
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标准规范化巡查：员工扫码签到，快速标准化处理巡查任务，并完成数据搜集工作。
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任务清晰明了：已接、未接、已检、未检，检查任务一目了然，更有检查项历史不合格提醒和档案。
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适用类型丰富：检查项支持8种类型和检查要求、引导和指导图片等。
（五）EAMic易每刻
官网：https://www.valueapex.cn/
这是中法合资推出的一款设备管理系统软件，不仅融入了全球维护管理最佳实践经验，还结合了中国本士维护人员的工作习惯进行设计，适用于工业客户和工厂使用。
功能点：
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按照预先设定的条件，自动生成定期点巡检工单，并通过APP自动推送给执行人。
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执行人收到提醒通知后，自行安排具体的执行工作。
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执行人查看APP，按照APP的点巡检任务要求内容，定时、定点完成执行，并且反馈。
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所有的巡检工单会通过报表汇总分析执行情况。
二、评价设备巡检系统好用的标准
想要彻底解决设备巡检难题，关键是要拥有一个好的设备管理系统，系统需适应企业高度场景化的设备管理工作，覆盖设备采购、常规检查、养护、添装、维修和改善等全流程，让每一台设备的信息、每一个管理环节的进度都实现信息化，才能解决问题。
评价设备巡检系统好用的标准可以从以下三点出发：
1、能实现线上管理，支持二维码管理。
2、设备档案管理线上化，全方位管理设备信息。
3、实现无纸化巡检，检待设备清晰呈现。
三、做好设备管理的六大关键
1. 健全设备档案
设备档案是设备一生最基本的记录文件，记录了一台设备从规划、设计、制造、到使用、维护、改造、更新、报废的全过程。包括：设备说明书、图纸图册、技术标准、台服、档案以及原始记录等。
2. 日常坚持维护
通过对设备运转部件作正确详细分析后，制订点检标准（如温度、压力、振动，声音，腐蚀，泄露等），对这些部位按标准定人定时判定运转正常性。
相同的设备在不同的企业和时期都有不同的点检、保养标准，设备管理人员应因地、因时、因经验制订，不可盲从。在标准投入生产使用后，要严格监督执行情况，定时检查记录是否完整，是否按规程操作，切不可马虎从事。
3. 全员参与管理
生产操作人员是设备的直接使用者，对设备操作正确与否将直接影响设备使用性能和使用寿命。设备管理人员和生产管理人员应引起足够重视，共同制订工艺操作规程并随时监督。
4. 故障及时维修
综合提高管理人员素质；管理人员合理安排大、中、小检修时间及内容；技术人员及时维修设备，不能让设备带病作业；管理人员及时进行维修质量检查。
5. 备件精细管理
备件管理人员应对备件库存悄况了如指掌，备件到库后，要组织有经验的测量和维修人员对其进行检查。
6. 设备管理的关键指标
设备管理有非常多的指标，不同的指标用于度量不同的管理方向。下表是8个较为重要的、可用于衡量企业设备管理情况的有效指标，企业可以根据实际情况，选取指标监控设备状态。
除此之外，设备精细化管理工作需要科学规划、长期开展，在具体开展过程中管理人员可以：
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营造良好的工作气氛
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树立正确而精细的设备管理思想
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强化设备管理效能
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制定全面的设备管理目标
企业管理方式与管理策略不是一成不变的，管理人员除了要结合企业现有的经营情况与管理思路进行合理的调整从而强化管理效果之外，还要紧随时代发展的步伐优化现有设备管理方式，将缜密的设备管理思想与全面的管理工作相融合，达到理想的管理效果。
以此促进各项工作的全面开展，使企业可以在现有的市场环境中拥有更加夯实的竞争地位，打造符合现代化企业所需的具体能力，使现有设备的各项价值发挥出来。
这样既保障了企业内部设备日常工作的安全运营又实现了效益的显著提升，很好地体现了企业内部的核心价值观与效益管理水平，呈现最佳的市场竞争力。
希望本文能为大家选择合适的设备巡检管理系统提供一定帮助。
