传统制造业数字化转型6大关键

news2024/12/24 9:09:05

在当今的数字时代，“云移动”深刻影响着每个人的生活方式和每个企业的运营模式。随着互联网的日益普及，计算和存储能力的快速发展，物联网和传感器技术的广泛应用，以及工业软件的不断演进，数据采集、存储、传输、显示、分析和优化具有良好的技术基础。在此背景下，制造业数字化转型浪潮势不可挡。

什么是数字化转型？

事实上，数字化转型是企业真正实现数字化的过程。个人生活服务业的数字化转型非常迅速。如今，机票预订、火车票购买、汽车租赁、酒店预订、购物、订餐等几乎所有生活服务都可以通过数字化手段在线完成，各种在线服务的平台竞争十分激烈。

对于制造业而言，家电、家电、手机、汽车等面向个人消费者的行业企业数字化转型压力较大，转型相对较快；在设备制造、能源、零部件、原材料等面临企业客户的行业，数字化转型的步伐相对缓慢。

无论属于什么类型和行业，每个企业都应该思考、制定和推进数字化转型战略。数字技术的深入应用将对企业的商业模式、商业运营、决策模式、组织形式、企业文化等方面产生深远影响。

制造业数字化转型的价值是什么？

善于深度应用数字技术的制造企业将赢得显著的竞争优势。例如，通过及时洞察采购、生产、库存、资本、质量、能耗和设备状态等业务数据，企业不仅可以了解运营管理中各种复杂问题的性质，还可以了解其原因；通过收集和分析员工的工作表现，可以进一步激发员工的潜力；可以根据客户需求通过个性化定制来提高客户满意度；通过收集和分析营销数据，我们可以真正了解市场中的自己和他人，更好地服务客户；

优秀的制造业企业也致力于产品本身的数字化转型，实现数据采集、状态感知和远程控制，提高产品附加值，增加服务收入。同时，只有推动数字化转型，制造业企业才能应对日益复杂的合规要求，特别是对于医药食品等民生行业，以及出口导向型企业，整个生产过程必须通过数字化转型可追溯。

制造业企业推进数字化转型面临哪些困难？

制造业企业组织、业务、产品和价值链的复杂性给制造业企业的数字化转型带来诸多障碍。

具体而言，制造业企业在推进数字化转型中面临的困难至少包括以下几个方面：

企业高级管理层没有意识到数字化转型的必要性、紧迫性和复杂性，这一概念仍然停留在常用IT系统的部署上。事实上，IT部门远远没有实现数字化转型。它必须由企业决策层领导，自上而下推进。

企业应用了许多信息系统，但存在许多孤岛，基础数据不准确，编码系统不一致，因此无法推动数字化转型。

许多企业认为，自动化系统的推广可以取得更直接的效果，普遍存在强调自动化而非数字化的情况。当我走进许多企业时，我发现企业更重视生产线的自动化和人手不足，但设备联网和数据收集的基础很差，车间没有真正实现可视化。

企业投资推进数字化转型没有取得显著效果，制约了企业进一步推进数字化转型的动力。例如，一些企业虽然投资自建了电商平台，在流量为王的时代，客户还是被主流的电商平台所掌控，自建平台没有达到预期效果。

制造业的各个细分行业差异很大，处在各个产业链中不同位置的企业个性化很强，数字化转型的突破口也各不相同，并没有可以直接照搬的模板。

我国制造企业的利润率较低，推进数字化转型往往缺乏足够的资金进行投入。