项目进度管理是根据进度目标，制定合理的进度计划，全程监控项目进度的执行情况。这样有利于明确项目目标，协调团队行动，提高开发效率，从而最大化项目利益。而加快项目进度，有利于提高项目整体效率，减少盲目性和失误，避免资源浪费和降低风险影响力，提高客户满意度，进而提高企业竞争力。
而缺乏项目进度管理，可能导致项目团队缺乏明确的目标计划，难以衡量项目进展和完成情况，直接影响团队的协作效率，可能导致项目中的重复劳动和资源浪费，从而造成项目成本的增加和进度的延迟。
一般而言，加快项目开发进度常用的方法主要有以下几种：
1、关键路径法
关键路径法是一种项目管理中常用的方法，通过计算和分析项目活动的时间和依赖关系，确定项目的关键路径和关键活动，从而帮助项目经理规划和安排项目的进度。
首先使用顺推的方法计算出所有活动的最早开始、最早结束时间；再使用逆推的方法计算出所有活动的最晚开始、最晚结束时间；随后用两者的差值计算出每个活动可以推迟或拖延的浮动时间。以此在进度模型中估算项目的最短工期，确定逻辑网络路径的总浮动时间（进度灵活性），找出项目的关键路径（“总浮动时间=0的路径）。
通过关键路径法，项目经理在确定项目的关键路径和关键活动后，优化资源分配，确保资源的充分利用，从而避免资源浪费和短缺。另外我们还可以更高效地对项目进度进行跟踪和控制，及时发现关键路径上存在的可能风险，有利于降低项目进度受到项目风险影响的可能性。
2、快速跟踪法
快速跟踪法是一种管理时间、进度和活动的方法。它是在多个并行执行的活动中，压缩时间表时，可考虑的一种技术。快速跟踪法不会等到一个活动结束后另一个活动才开始，而是允许其他活动同时进行。
我们将项目拆分成多个模块或子任务，并让团队成员同时进行开发。通过并行开发，可以减少项目的总工期，从而加快项目的进度。
我们可以通过项目管理工具实时跟踪监控项目进度，提高监控效率。如CoCode开发云智能项目管理平台，根据任务属性和人员技能对任务自动规划，并通过燃尽图/甘特图让项目经理不仅节约开发时间，更能够时刻掌握开发进度，全程闭环管控。
另外平台将进度状态分为：进度超前、进度正常和进度滞后三种。平台通过进度绩效指数（SPI）量化进度状态，让项目经理更精确地了解项目进度状态从而及时制定措施进行补救和调整。
3、高效的沟通机制
需要建立良好的团队合作氛围和沟通机制，确保团队成员之间的沟通顺畅，促进团队成员之间的信息共享和协作。通过有效的沟通和合作，可以加快问题的解决和任务的完成，提高项目进度。
我们可以充分使用twitter管理沟通模型：倾听、决策、用心沟通，提高沟通效率。而在涉及众多干系人时，需要将干系人的权利和利益进行划分。针对不同类别的干系人，采取不同的沟通策略。如权利高，利益高的干系人，需要以协作和合作的方式，进行重点管理。
4、重视风险管理
需及早识别和评估项目风险，并采取相应的风险应对策略尽早处理风险问题。尤其需重视关键环节的预防和控制，积极鼓励利益相关方和行业专家的参与，定期组织风险识别会议。而常见的识别和评估项目风险的方法：SWTO分析法、头脑风暴法、因果图等，尽早识别、评估和处理项目风险，降低项目风险对进度造成的影响。
另外需重视类似项目的经验教训和历史数据，找出可能性高的风险事件和问题。我们可以通过项目文件、报告和项目经理/团队成员的经验来获取，建立企业自己的风险资产库，不断地积累各项目开发过程中的宝贵经验和财富，让各项目相互学习和借鉴，为后期的项目改进打下基础。
5、优化工作流程
优化工作流程，减少不必要的审批和繁琐的流程，可以加速项目的开发进度。同时，采用自动化工具和软件，简化开发流程，也可以提高效率。 通过不断地完善和优化企业的工作流程和业务模式，将标准的工作流程和工具落地实施，大大提高了公司的竞争力和盈利水平。
建立持续性改进机制，定期完善修改过程。组建长期改进工作团队（EPG组长、QA和配置管理人员等），并针对违反过程改进行为，建立约束机制。以结果为导向，让过程执行者看到过程的效果及过程改进的价值。为了助力CMMI3-5级高效落地，CoCode开发云全面支持CMMI落地，实现CMMI2.0实践域全覆盖。
目前CoCode发布一系列AI开发工具：Co-Project智能项目管理工具（需求条目化、自动分解子需求、自动生成测试用例）、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。
其中Co-Project项目管理平台发布4大版本，30天免费试用；并发布一系列CMMI高效落地工具，实现CMMI标准过程全覆盖，全面支持CMMI3-5级落地。如：标准组织级过程资产库、组织级过程改进工具、量化项目管理工具、CMMI成熟度自测工具，从而保证项目高标准、高质量、高效率按时交付。
