企业数字化领域，最不缺的就是新概念，ERP、中台、低代码，一代代概念工具层出不穷。有的经过拍打站稳脚跟，有的则被后浪“拍死”在沙滩上。

当然了，我们先来说说ERP、中台、低代码到底是什么。

ERP是什么？

ERP最早是由美国Gartner Group咨询公司首先提出的，迄今为止，ERP仍然是国际上最先进的企业管理模式之一，也是企业信息化集成的最佳解决方案。

ERP的历史

要讲清楚ERP，我们首先要先从ERP发展的第一个主要阶段，六十年代时段式MRP讲起。

60年代的时段式MRP (Material Requirements Planning，物料需求计划)

MRP是由美国库存协会在60年代初提出的。由于计算机技术的发展，短时间内大量数据的复杂运算成为可能。即可预测市场需求和顾客订单制定生产计划，根据物料清单、库存情况和生产计划制定出物资的相关需求时间表，从而确定物料采购需求，大大降低库存。

70年代的闭环MRP(Closed-loop MRP)

60年代，求大于供，到了70年代，基本供求平衡，企业的生产计划显然需要预测得更加准确，才能反向推导要多少原料和零配件，什么时候要。

MRP的理论范畴进一步发展，增加对投入与产出的控制，也就是闭环MRP(Closed-loop MRP)。闭环MRP把物料与生产联系在一起，将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也纳入MRP，形成了一个封闭的系统。

80年代的MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning，制造资源计划)

随着计算机网络技术的进一步发展，企业内部信息得到充分共享，物料管理有关的生产、供应、销售、财务、库存等各环节的活动可以有机地联系起来，形成一个整体性的经营生产管理信息系统，这也就是MRPⅡ阶段。

90年代的ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）

到了90年代，市场竞争的进一步加剧，供大于求，做好原先的内部资源管理远远不够。90年代初，ERP(Enterprise Resources Planning企业资源计划)应运而生。ERP的核心目的是利用和管理整体资源，也就是打通联动采购、生产、销售三个部门，把企业的各种资源信息整合在一起，以便采取更好的决策。

是时候总结一下啦：

时段式MRP是内部物料管理。
闭环MRP是把物料与生产联系在一起。
MRPⅡ是企业内部资源全面计划管理。
ERP范围更大，将各种企业资源都纳入进行管理。

ERP是什么

再来概括一下：ERP，全称是“Enterprise Resource Planning”，翻译为中文，“企业资源计划”。

其中资源分为硬件资源和软件资源。

企业的硬件资源有：自盖的厂房、办公楼、生产线、生产设备、加工设备、检测设备、运输工具等

企业的软件资源有：人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工素质、企业文化等

对企业来说，ERP就是对企业的人、财、物、信息、时间、空间等综合资源进行平衡和优化管理，以市场导向为目标，最大限度地利用企业现有资源，协调企业各部门开展业务，从而取得更好的经济效益。

ERP的功能组成

一般的企业管理主要包括三方面的内容：生产管理、物流管理和财务管理。

ERP将企业资源综合管理，包含企业的各方面管理内容，除以上三方面外，还包括人力资源管理、项目管理等。

因此ERP可包含以下几大管理模块：

生产管理：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、制造标准

物流管理：分销管理（CRM属于其中）、库存控制、采购管理、仓储管理

财务管理：会计核算、财务管理（财务计划、控制、分析和预测）

人力资源管理：招聘管理、薪酬管理、工时管理、差旅核算

ERP的核心价值

ERP的核心宗旨就是充分调配和平衡企业各方面的资源，使企业能够在市场竞争中全方位地发挥自身潜能，进而获得更多的经济效益。

ERP的核心价值主要体现在以下三个方面：

对整个供应链资源统筹管理

企业仅靠自身资源不可能打赢市场竞争，还必须通过ERP系统将供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业快速高效地进行生产经营的需求，提高经营效率，获得竞争优势。

做好事先计划与事中控制

ERP的各模块和数据记录核算功能，可实时掌握资源现状，追溯来龙去脉，便于在业务处理流程中事先计划、事中控制和实时决策，提高企业对市场动态变化的响应速度。

有助于精益生产和敏捷制造

ERP支持混合型生产方式的管理，其管理表现在两个方面：

一是“精益生产(LP，Lean Production)”。精益生产是由美国麻省理工提出的一种企业经营战略体系。简单来说指降低生产成本，提高生产过程的协调度，杜绝企业中一切浪费现象，从而提高生产效率，即用越来越少的投入获取越来越多的产出。精益生产的关键在于生产计划和控制以及库存管理，ERP就能很好地做到这一点。

二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”。敏捷制造，是指企业采用现代通信手段，通过快速配置各种资源(包括技术、管理和人员)，以有效和协调的方式响应用户需求，实现制造的敏捷性。ERP打通企业内部，帮助企业与企业间紧密联结，能灵活地将资源集中在一起，及时响应不断变化、不可预测的市场需求。

中台是什么？

在介绍中台之前，我们先来看一则新闻。

中台的缘起

2015年，马云提出了“中台”这个概念。马云当时去芬兰参访一家叫Supercell的游戏公司，这家公司的员工不到200人，一年利润却有惊人的15亿美金。他发现Supercell把开发游戏中那些大量重复的工作整理出来，变成统一的工具提供给所有人。这些工具里面就包含通用的游戏素材，游戏算法等等，一套工具，能支持所有团队，这就是“中台”的雏形。

不久之后，阿里就确定了“中台战略”，要搭建“数据中台”，把底层的用户数据、交易数据等等全部打通。这些数据可以联动共享，把这些数据统一放到一个平台，可以支持指导其他业务。

到了2023年，阿里巴巴进行了一次巨大的组织调整。在新的1+6+n组织体系中，中台似乎成为了这次改革的最大牺牲品。有人在脉脉上匿名发言称，这次调整后中台团队可以n+1了。

“中台”已凉？

作为中台的始作俑者，阿里自己却已经抛弃了中台，这是否足以盖棺定论，中台已经凉了呢？

这当然也不尽然。阿里的中台建设初衷是因为避免基础设施的重复建设。但阿里巴巴庞大的组织架构和业务形态，让中台模式变得不可能。但如果是规模较小，业务聚焦性较强的企业，中台模式也未尝不可。

低代码是什么？

2014年Forrester（全球最具影响力的独立研究咨询公司）正式提出低代码这个概念。低代码开发平台指可通过可视化编程就能快速交付应用程序，并能快速设置和部署用于参与系统的平台。

在实际使用中，低代码主要面向各类型企业。使用低代码进行应用开发，能够降低大量工作量，满足自身个性化需求，提升开发效率。企业就可以用更少的时间，更低的成本，将自己的业务“数字化”、“线上化”，实现降本增效。

低代码的历史

国内低代码行业发展至今总共七年多的时间，2015-2018年大致平缓发展，2018年起呈爆发式发展。从2018年到2020年，国内市场对低代码的关注与日俱增，在这个时期，国内低代码领域总体投融资事件共16起，低代码平台商共获融资近15亿人民币。截至2021年，中国低代码厂商约有120家，市场规模达到28.5亿元。