思维导图是一种非常有用的工具，可以被广泛应用于不同领域的人群。学生可以用思维导图来整理知识，老师可以用思维导图规划教学内容，设计课堂活动，还可以帮助学生梳理知识结构。各行各业的人都可以运用思维导图处理自己工作中的问题，用于项目管理、头脑风暴、决策制定等等。
1、5W2H工作法
5W2H 是一个提问方法的有效工具。
- 什么？（what）： 会怎么做？
- 为什么？（Why）： 为什么要这么做？
- 谁？（Who）： 由谁来做？
- 在哪里？（Where）： 项目将在哪里进行？
- 什么时候？（When）： 什么时候开始？
- 如何？（How）： 将如何完成？
- 多少？（How much）： 需要花多少钱？
2、番茄工作法
番茄工作法是简单易行的时间管理方法。 使用番茄工作法，选择一个待完成的任务，将番茄时间设为25分钟，专注工作，中途不允许做任何与该任务无关的事，直到番茄时钟响起，然后进行短暂休息一下（5分钟就行），然后再开始下一个番茄。 每4个番茄时段多休息一会儿。番茄工作法极大地提高了工作的效率，还会有意想不到的成就感。
3、金字塔原理
金字塔原理。特点有三： 其一，金字塔原理为以结论（结论）为导向之推论过程，而推论过程之议题论述类似金字塔形状； 其二，金字塔原理大量运用归纳法（感性）与演绎法（演绎），以加速推论过程； 其三，金字塔原理解构过程即是梅切原则运用。
4、头脑风暴
超强大脑的想象力游戏。
5、新媒体必备工具
6、项目管理
7、个人简历
8、年终总结
9、Smart 原则
smart原则是指为了使制定的目标能够准时，在保证高效率完成的前提下而制定的目标执行准则。具体内容为S=Specific是目标明确、M=Measurable是可以衡量、A=Attainable可以实现、R=Relevant是指相关性、T=Time-bound时间明确。这是smart原则的五个具体原则，一个计划是否具有可行性，以上五点缺一不可。
10、如何在小红书做产品运营
