最小可用原型：极大降低风险的方法【安志强趣讲279期】
趣讲大白话：先试一下水
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精益创业的最小可用原型MVP
胸怀大志，要从小做起
把愿景拆解成一个个独立的部分
每个独立的部分做出假设：
1、价值假设：产品有价值
2、增长假设：产品推广有谱

然后快速做出最小可用原型
快速从早期客户中获得反馈
根据反馈不断改进
进入构建-检验-获得认知三个步骤循环

 

建立衡量标准，比如注册数、成交率、复购率等
设立基准线，就是定一些基本的数据指标
衡量标准要：可执行，可使用，可审查

根据规划节点，对试验结果评测
可以进行不同用户组的对比测试
决定是否转型：
1、放大转型：把一个功能放大整个产品
2、缩小转型：把整个产品转化为某项功能
3、细分客户转型：客户群变了
4、客户需求转型：解决的用户需求变了
5、平台转型：从应用产品转型成平台，或相反
6、商业架构转型：高利润低产出，或低利润高产出
7、价值获取转型：收入模式变了
8、增长引擎转型：黏着式、病毒式、收费式
9、渠道转型：渠道变了
10、技术转型：核心技术变了

最后的疑问：
精益创业哪些类创业不适合？大型军工、科研项目适合吗？
我也不知道，但一般中小企业都适用
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信息科技为主，企业经营、人生感悟为辅