1.用例评审的目的

为了减少测试人员执行阶段做无效工作，执行无效case，提交无效缺陷（可以友情提醒研发同学，讲到自己负责的相关模块时，注意下是否存在异议点）
为了避免三方（产品、研发、测试）需求理解不一致；
为了每个测试人员的质量标准与项目要求标准达成一致。

2.评审前的准备工作

2.1用例编写

需求评审结束后，可以把需求拆分为功能点。

测试点梳理时，要关注横向逻辑，即功能点本身，更要关注纵向逻辑，即业务流。

工具：建议用XMind
优点：用画思维导图的方式，逻辑清楚，便于评审人员（产品和开发人员）快速查看，评审效率高。

具体用什么工具方法，大家可依个人喜好和项目需要而定，不过目标都是让用例评审高效快捷的开展，并产生价值。

2.把功能点分解为具体的测试用例。

需在思维导图上补全明确的操作步骤、预期结果；执行阶段可以追加实际测试结果，便于测试结果跟进。
用XMind写思维导图的方式设计用例更便捷，思维导图层级可以按照用例模板进行定义，方便用例评审结束后导出excel备份。

3.用例自检

整体把控用例组成，让评审讲解更清晰、有序
针对有疑问的点罗列出来，可事先跟产品、开发讨论，确定结果后完善用例
讨论后仍有疑问的可先做标记，评审会上抛出一起讨论。
标注重点：【未在需求文档中明确描述&在设计测试用例过程中已同产品确认】，需要在用例评审中着重提醒开发，保持信息同步。
- 需求疑问：在经过产品确认后，输出具体测试用例，记得同步给研发
- 设计交互：未提供交互，需求文档未描述的功能的实际交互细节，提出讨论

4.提前发出用例

和评审人员（开发和产品）确定好具体的评审时间并提前把测试用例发给参会人员查看。

2.2用例评审通知

用例评审参加人员

主要是产品、开发（客户端和后端）、测试、项目负责人、运营（如性能测试的评审）。

2.约定用例评审时间、评审方式

评审时间：根据实际情况提前约定
评审方式：会议（具体的会议室或线上会议）、邮件等

3.评审时长

对于敏捷开发项目，建议控制在半小时以内。
如果项目需求复杂，功能点太多，建议：
- 对功能点划分优先级，优先评审优先级高的用例
- 再针对疑问多的用例评审
- 最后对于功能简单的用例可简单带过。

3.正式评审

3.1评审形式

3.1.1逐条评审

对照测试用例，从上而下，从左到右，逐条念

传统评审方式的特点：

费时，不分主次，参会人员的热情与注意力逐渐降低
整个用例评审效率低，往往讲的口干舌燥，达到的效果却是事倍功半。

相信有过这种评审经历的同学，一定不喜欢这种方式，因为它流于形式，整个评审过程随着时间的推移，大家互动热情逐渐降低，往往效果不及预期。

现状是业务流程较为繁长的测试用例条数较多，少则上百，多则上千，逐一讲解，不论是对开发或产品，甚至测试本身，都会出现前后文衔接不上。本着最重要的事最先做的原则，我们对用例评审形式作出如下改进：

3.1.2逻辑概述+核心评审

“全局流程+局部细节”的方式评审测试用例，先对核心流程、功能复杂，优先级高，疑问多的用例进行评审，再评审功能简单，优先级低的功能点。

全局流程-逻辑概述
- 借助“Xmind”思维导图，进行简要的逻辑概述，阐述用例描述的基础流程。该阶段描述后，经产品和开发确认无疑问，则进行用例评审时，可略过该部分的基础测试用例。

比如，某某系统要实现什么功能，具体包含模块1、模块2、模块...，涉及的业务流程和数据交互有1...2...3...，是用例的评审重点，等下我们优先评审。同时我在用例设计时主要包括了哪些场景，具体有页面展示的校验、功能按钮实现的校验、页面元素必填项校验、字符类型校验、字符长度校验、异常场景校验等。（具体的页面元素、字符类型、字符长度、异常场景可以粗略带过）