超声波俱乐部分享：AI冷静期，创业者们应该做什么？

news2024/10/7 18:20:41

8月26日，2023年第十一期超声波俱乐部内部分享会在北京望京举行。本期的主题是：AI冷静期，创业者们应该做什么？

到场的嘉宾有：

超声波创始人杨子超，超声波联合创始人、和牛商业创始人刘思雨，中国国际经济交流中心研究员、文化与旅游部中国建筑文化研究会理事徐曦，紫辉创投创始合伙人&CEO郑刚，着魔APP创始人杨磊，上海音律闪动人工智能科技有限公司联合创始人曹莉莉，花果山CEO云涛（原E家洁创始人），量子云投资公司创始人闫娜，亿万行星创始人张乃川，Meta Space联合创始人刘佳良，把车修好科技周飞，新浪移动市场部公关总监李川，出门问问品牌负责人高佳，资深游戏制作人陈磊等。

从去年11月份GPT3.5推出到现在，生成式人工智能的市场热度逐渐冷静。杨子超认为，任何事物都是有发展周期的，大部分人的好奇心和新鲜劲一定会过去，但现在依然是创业的最好时机。

暂时遇冷的原因，杨子超认为首先是在国内算力的价格依然太贵，没有特别厉害的AI应用跑出来，同时大部分公司对利用AI大幅度降本增效还不敢尝试。但AIGC在持续进化，举个例子，Midjourney最近可以支持用户修改画面内容了，还可以生成连续的动画桢。杨子超总结说：“我们看到的冷静期实际上是成熟的产品在更完美地迭代。”

从创业的角度看，会有一大批新的内容创业者加入，比如：

1. 短剧：网文+AIGC图

2. 短视频：IP（真人或者数字人）+AIGC视频

3. 影视：AIGC生成动画或者电影

4. 我的世界AI版，这类偏养成类（游戏、情感与好奇心）

这些赛道最终比拼的还是内容本身，本质是IP打造的能力。

杨子超认为，现阶段的LLM好比是一个50分的实习生，不要期待他能干到80分的行业人士水平，所以我们目前尽量用好50分的实习生即可。以此为前提，一个刚毕业的实习生如果没有行业Know-How，他将会做这些努力产生价值：

1. 高强度的努力工作（增加时间做事，增加AI Agents量）

2. 增加自己工作种类（做各种打杂的事，个性化语言情感陪护）

3. 做业务里可做的事（分拆出业务里简单的事，交流获取信息）

4. 做总裁的个人助理（琐碎的个人事务，完成记录、提醒、链接、分拆任务）

那么，50分的大学实习生固定+其他已经成熟的商业模式：

1. 海量处理信息（增加AI Agents量）+行业分析能力=AI行业报告

2. 中国好闺蜜（个性化语言情感陪护）+服务=个性化服务推荐

3. 个性化问答（交流获取信息）+用户分析能力=行业问卷调查

4. 琐碎场景管理（记录、提醒、链接、分拆任务）+生活规划=时间管理助理

杨子超还分享了当下AI的创业趋势，那就是把AI的能力变为固定基础能力（语言能力、数量能力和个性化能力），并用到极致，其中不同的AI Agents之间的合作也是固定的基础能力。然后根据AI的固定基础能力属性优化和提升现有场景，再根据现有的互联网和移动互联网的商业模式和模型来做出商业价值。AI是去中心化处理数据和服务，传统商业模式和模型是中心化处理商业变现。

杨磊从目前算力成本的角度出发，认为目前的算力成本依然昂贵，只有当供给远大于需求时，价格才会降下来，比如现在的WiFi和4G网络。现在的算力有多贵？举个例子，一个2500万DAU的产品，如果每个用户调GPT 10次，那么大概需要27.5万张卡才能支撑。所以目前找到高附加值的行业，用AI改造它，才是合理且有效的。

同时，杨磊认为在上个时代，数据不值钱，规模和平台才值钱。但在将来，大模型的门槛会越来越低，优质数据会越来越值钱。他说：“AI冷静期，大家能做的事还挺多的，虽然不像之前那么热闹了，但是把这些东西都看明白了以后，我反倒是觉得可以静下心来好好地把技术磨一磨。”

云涛则认为，只有普罗大众和消费者接触并使用AI技术，才会产生实际的需求和市场，从而吸引更多的企业和组织将其应用于业务领域。他在五环外的银发群体中发现了新的机会：“互联网人都很年轻，我们会关注20-40岁人群的痛点。但中国未来是老龄化的国家，目前老年人群体中有大量需求没有被满足，包括乡村老人灵活就业的需求。“