术语介绍
敏捷项目管理是一种以快速响应变化为核心的项目管理方法。与传统的瀑布模型不同，敏捷方法强调迭代开发和紧密的团队合作。其目的是尽可能快地交付可用的产品，然后在客户和团队之间进行反馈和迭代，以不断优化产品和开发过程。
在敏捷方法中，项目被分解成小的、可管理的部分，称为Sprint。每个Sprint通常持续几周到一个月，团队在Sprint期间工作并交付可用的产品。每个Sprint都包含了计划、设计、开发、测试和评审等步骤。
敏捷方法还强调团队合作和交流。开发团队、产品负责人和客户代表通常会经常交流以确保产品方向正确。此外，敏捷方法也强调持续改进，即在每个Sprint后评估团队的表现，找出改进的机会，并在下一个Sprint中应用这些改进。
总之，敏捷项目管理是一种能够帮助团队快速响应变化、交付可用产品并持续优化开发过程的方法。
敏捷价值观：
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个体和交互胜过流程和工具
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可以工作的软件胜过详尽的文档
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客户合作胜过合同谈判
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响应变化胜过遵循计划
敏捷原则：
最高优先级的是满足客户需求，即通过及时交付有价值的软件来实现客户满意度。
欢迎需求变更，即使在开发后期也是如此。敏捷过程注重及时响应变化。
频繁地交付可工作的软件，通常以几周到几个月的时间间隔交付一次。
业务人员和开发人员必须在整个项目中紧密合作。
激发个体和团队间的相互信任和支持，这是构建敏捷团队的关键因素。
利用面对面的沟通方式，这是最有效的沟通方式。
可工作的软件是进度的首要指标。
敏捷过程倡导可持续的开发工作，即能够长期地保持稳定的开发速度。
不断关注技术卓越和良好的设计，这是提高开发过程效率且避免技术债务的关键。
以简单的方式进行设计和实现，最大化投入的价值。
团队定期反思，以提高效率和效果。
适应变化是敏捷开发的核心。推动变化、适应变化，让变化成为伙伴，而不是敌人。
敏捷相关术语很多，相关工具也很多，扑克，moscow,看板等等可以自行去了解，上面的宣言跟原则作为精神的对比参考。
Scrum是一种敏捷开发方法，Scrum是一个基于团队协作的迭代和增量开发方法，它能够帮助团队更加高效地完成项目。
敏捷特点：
抛开很多术语，可以理解为：小团队迭代做事情。
人：小团队就是人不多，5-7跨职能团队。
事：交付物是拆开的，有产品负责人po 排序的，增量交付的。
时间：迭代是固定的1-4周，每个迭代结束后对可工作的产出进行演示。
好处：
提早集成测试，早暴露问题。
及时规避风险，控制风险在sprint内部。
快速响应变化。
打破了角色之间切分与对抗，开发跟测试有同一个目标和标准，更好的协作。
需求估算更好：面对面澄清和交流。估算结果更加全面准确。
这里，列举了敏捷的精神而不是特定的方法工具。
快速可靠的交付
用户价值驱动
持续自发改进
整个团队能小步快跑，持续改进。
